江苏油田研究院战寒冬中勘探开发一体化研究结硕果

　　[中国石化新闻网2015-04-17]对经济发展新常态和油价“断崖式”下跌的严峻形势，油田生产骤然进入寒冬的局面。勘探开发研究院加快转变发展理念，认识新常态、适应新常态、把控新常态，沉着应对低油价。立足于增强内涵发展能力，以科技创新为抓手，强化精细油藏管理、降低开发成本、提高注水采收率、增加经济可采储量。
　　研究院调研国际成熟技术及案例，及时跟踪、掌握专业技术软件的更新与发展，引进国际最为先进的Petrel勘探开发一体化软件，并加强专业技术软件培训。目前研究院正在以先进科技为利器，引导油田勘探开发的“五大转变”：油气勘探从突出油气发现向突出商业发现转变，从重视储量数量向重视储量质量转变，油田开发从以产量为中心向以产效益油为中心转变，技术进步从指标创新向技术创效转变，思维方式从“以产量论英雄”向“以效益论英雄”转变。
　　3月初以来，研究院针对Petrel勘探开发一体化软件，安排物探、地质、油藏研究人员和数据管理员分别对地震解释、构造建模、岩相建模、油藏属性建模、油藏数值模拟和Studio信息知识库等模块进行系统的培训。为了收到最佳培训效果，研究院进行统筹安排、协调工作，确保按时学习，并由组干科对学员严格考勤。学员在培训过程中结合工作重点、难点、热点，认真学习、思考、研讨，做到学有所悟、学有所用、学有所得。
　　培训结束后，科研人员确立以陈堡油田为典型。收集、整理资料，在斯伦贝谢SIS工程师的指导下，利用Petrel软件开展适合于江苏油田断块破碎，构造复杂，“小、碎、贫、散、窄”地质特征的勘探、油藏描述，建模、数模和生产一体化工作流程研究。力争做到地震解释、地质分析、油藏地质模型、数值模拟成果、油田生产动态信息和研究成果方便灵活传输和管理，让各个学科的研究人员在空前高效的工作环境下协作，实现不同专业之间成果的有效衔接，并对机遇和风险有了清晰的认识后，做出更全面的决策，以期真正意义上做到勘探开发一体化。
　　4月中旬，斯伦贝谢SIS专家将对油田专家、一级主任师、科室主任进行勘探开发一体化软件平台设计理念及以油藏模型为中心的高效工作流程的培训，把勘探开发一体化的技术理念落实到中层干部以上，为今后的一体化研究工作铺平道路。
　　在后续培训中将采用油田实际数据，针对专业技术人员进行更进一步的一体化流程进行培训。利用Petrel软件实现勘探开发一体化研究常态化，并基于Studio信息知识库，实现油藏模型的动态更新、管理，力争做到块块有模型、井井可跟踪，满足一藏一策、一块一策、一井一策的需求，不断增加效益产量。
　　科技创新是研究院对“团结聚力奋进、创新精细实干”主题活动的实践，也是建设精致美丽幸福油田的形势需要，更是应对油田寒冬这个“孕育期”的思路与举措。