数字化跟踪133口气井

　　[中国石化报2015-03-05]胜利油田油气集输总厂东营采气队利用数字化手段，实施了井、站痕迹管理，贯穿133口气井管理的全过程，确保井控安全。
　　考核员工井控管理达标率
　　采气队井位分散，复杂的周边环境给井控管理带来隐患。员工能否及时完成气井巡查，确保每口气井、每条管线的安全运行，一直是管理的难点。
　　为有效解决这个问题，采气队建立起覆盖全部生产气井的一维巡检网络。他们给每个班组配备了微相机，要求员工在完成承包井的管理维护后，拍摄采气树、防盗箱等6个安全关键点照片。
　　同时要求班组长每半月对气井进行复查，提交复查图片与员工所上报图片，形成井控工作二维图片库。二维图片直观形象地记录井口设备维护保养状况。
　　队部每月随机组织气井专项检查，抽查气井达标率，利用数码相机和DV对安全关键点拍摄视频，以数字三维视频库作为对一维巡检网络、二维图片库的补充，从而形成员工维护、班组长纠偏、队部评价的三级管理模式，确保评价科学准确。
　　每月末，他们对各班组的井控管理进行考核排序，排序结果与效益工资直接挂钩，真正实现了“人人尽责、井井受控”。
　　考核干部井控效能合格率
　　为提升采气队干部层面的井控工作效能，他们建立了采气队井控管理工作平台。
　　队干部进行井控检查时，除了按照安全检查表完成相应的安全节点检查，还要使用数字记录仪将每个检查项的视频、音频资料进行录取留存。每周由专人将数字记录仪所录取的视频、音频资料，以及各班组上报的井控二维图片资料，发到“采气队井控管理工作平台”，再由各班组承包干部在规定时间内完成井控工作评价和相关隐患处置。
　　按平台所发布的安全隐患查改的及时、准确性，考核每位干部的工作效能。考核结果与干部的职称评定、评先树优、培养选拔直接挂钩。
　　运行以来，井口完好率达到100%，做到了“人人尽心，井井放心”。
　　考核井控数据全准率
　　这些气井大都到了开采的中后期，出水、出砂比较严重，许多生产数据变化较大。为此，采气队将“数字三维”管理所产生的数字和图像资料及时整理、补充更新到数据库内，确保井口数据的完整性。
　　他们还利用新型GPS定位仪、探管仪等设备，对辖区内的管线数据进行重新修订。队部组织专人定期对各项数据进行审核校对，使之涵盖全队每一口井的GPS定位坐标、油套压、出水量、出砂量，以及生产运行、技术措施、单井流程走向等生产技术参数，真正为井控安全提供丰富、可靠的第一手资料。