销售华东深化改革赋能市场攻坚

[中国石化报  2026-09-18]

本报讯记者饶源沈益萍通讯员凌欣报道：集团公司领导干部会议召开后，销售华东认真学习贯彻会议精神，紧扣以二次创业推进高质量发展，坚决打好改革赋能攻坚战，立足大区公司“四个中心”职能定位，全力以赴完成全年目标任务，奋力走好二次创业新征程。

聚焦市场攻坚，稳固经营发展基本盘。坚持以市场为导向，在加强资源统筹、调度运行和物流优化上用心用力，紧盯市场走势灵活择机备货，根据油价变化动态调度资源、调整库存、调节运力，强化资源互补保供，全力做好炼厂检修期间产销衔接。协调区域内生产企业增产高标号汽油，扎实提升产业链创效能力。

深耕挖潜增效，激活经营创效新潜能。立足科技赋能提质增效，在油品储运、安全生产、低碳环保、新能源、新材料等领域深入开展战略咨询研究，积极推进电能、“AR+应急管理”实战化应用，扎实开展“五小”创新，以一线小微创新打通经营堵点、释放运营活力，持续挖掘业务增效潜力。树牢“过紧日子”思想，强化集统采数质量把控，严格控制管输损耗。深挖外委转自营创效潜力，组建“一专多能”机动队伍，油库检维修作业自主完成率超50%，有效降低外委支出。

进一步深化改革，夯实高质量发展根基。严格落实“第一议题”制度，持续完善内控合规体系与“三重一大”决策事项清单联动修订，建立经理层运行规则，完善公司治理全过程。聚焦三项制度改革，进一步推进人才成长通道横向贯通，用好差异化考核“指挥棒”，更精准有力地服务高质量发展。聚焦成品油外采供应商准入管理、工程建设和承包商管理、业务外包等重点领域，通过内控检查、内部审计、合同检查等方式进一步强化合规管理。