坚定不移推进“数智川销”建设

[中国石油报 2026-08-07]

陈清四川销售公司执行董事、党委书记

四川销售身处能源供给一线，是新技术、新场景、新业态落地生根的前沿阵地。四川销售将坚决贯彻落实集团公司2026年年中工作会议的部署要求，以“人工智能+”为统领，统筹推进信息化应用、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，强化全要素保障，努力建设“数智川销”，让科技创新的“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司贡献力量。

坚持把信息化应用作为建设“数智川销”的坚实底座。集团公司搭建完成以生产运营平台、物联网等为重点的信息化主体架构，实现物流、资金流、信息流、价值流的“四流合一”。对于四川销售而言，必须主动承接、全面融入。持续深化应用，立足系统数据集成功能，统一涵盖“油气氢电非”全业务形态的业务流程和数据标准，提升资源要素的高效统筹和价值挖掘能力。持续拓展赋能，借助信息化补强工程优势，在30余项个性化应用的基础上，深挖数据资产价值，推动系统应用从“满足功能”向“创造价值”跃升。

坚持把数字化赋能作为建设“数智川销”的重要抓手。数字化是连接“信息化”与“智能化”的桥梁，是释放数据要素价值的重要抓手。四川销售将数字化工具贯穿生产经营全领域，畅通成品油进销存全链条运行网、织密非能源业务全维度营销网、做精新能源业务全方位管理网，打造三大主业协同发展的数字化运行体系。循序升级迭代，在深化应用中油速配、智策营销引擎助手、液化天然气（LNG）采购比价平台等数字工具的基础上，结合市场需求变化，升级流程、优化功能。推进按需研发，紧紧围绕传统能源、新能源、非能源三大业务的需求，加快建设单位客户价值管理系统、油非营销线上商城等，精准洞察市场变化、动态捕捉客户需求，实现客户精准画像和资源精准触达，为打好市场营销攻坚战注入持久动力。

坚持把智能化发展作为建设“数智川销”的关键举措。数智化转型是实现销售业务高质量发展的必由之路，事关全局、关乎长远。四川销售将把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，大力实施“人工智能+”专项行动。打造智能化场景，积极推动销售公司“六大智能体”建设，推广应用法律合同合规、RPA数字分身等智能体；深度融入销售公司“智慧库站”攻坚战工作，落地具身智能机器人。完善数智化生态，引导员工运用“小川”系列数字员工、RPA机器人，借助昆仑大模型、油宝智能体、云梦泽智慧平台等，辅助开展工作，实现减负增效；常态化开展人工智能创新创意大赛，精选优秀作品重点孵化、应用推广，营造“人人懂人工智能、处处用人工智能”的浓厚氛围。

坚持把全要素保障作为建设“数智川销”的强力支撑。推动科技创新，既是发展的需要，也是改革的课题，需要更具活力、更高效率、更强激励的新型生产关系。抓好“人才”这一第一资源，接续培育石油名匠、省级以上高技能人才，将科技创新成效、数智建设成果与岗位晋升、薪酬激励深度捆绑，打造一支既懂技术又懂业务的复合型人才队伍。抓好“资金”这一关键要素，研究出台《科技研发项目管理实施细则》，统筹编制年度项目计划，加大科研投入和资金支持力度；抓好“机制”这一根本保障，坚持党的全面领导，压实两级单位“人工智能+”专项行动第一责任人责任，坚持业务主导、信息支撑，以数智化成效支撑业务领域提质增效。