西古尔纳公司以韧克艰推进发展综述（图）

[中国石油新闻中心 2026-07-28]

今年上半年，是中国石油牵头作业西古尔纳-1油田以来，外部环境最复杂、经营压力最大的时期。西古尔纳公司坚持安全第一、效益优先，统筹应急处置与生产经营、当前运行与长远发展，以韧克艰、顶压前行，全力保安全、控风险、稳运行、促创效、强基础，经受住大战大考和极限压力的检验，在承压攻坚中彰显西古力量、西古担当。

西古尔纳公司OT2油气综合处理站。

全链条管理体系筑防 全员共治保安全

安全，是这场大考中最重的砝码。

面对特殊时期的严峻形势，西古尔纳公司始终把保障人员安全、资产安全、生产安全作为首要任务，高效运转覆盖决策指挥、风险研判、现场执行和后勤保障等方面的“15524”全链条管理体系，持续推进安全管理“十项举措”落实落细，牢牢守住了安全底线。上半年实现QHSSE“四零”和“六个杜绝”，管理提质攻坚成果获伊拉克石油部专项检查团的高度认可。

预案先行，以练筑防。公司系统编制11项专项应急预案，先后开展3轮修订完善，累计组织各类社会安全专项演练9次，持续织密社会安全网。6月29日，公司牵头开展片区应急实战桌面推演，14家参建单位、46名骨干人员参训，创新采用“立体化实战推演”模式，全面检验片区应急体系响应效能。

压实责任，联动共治。公司2次召开承包商QHSSE管理大会，剖析事件案例，分享最佳实践，交流管理经验，进一步压实承包商安全主体责任，持续提升油田全域QHSSE管理水平。同时，以复产风险识别清单和领导干部“四不两直”现场督查为抓手，统筹中方与国际员工、伊拉克当地员工、伊拉克巴士拉石油公司（BOC）员工参与隐患排查治理，共筑安全防线。安委会成员带头讲授安全公开课，分片包干安全责任区，常态化下沉井场、油气处理站开展突击检查，对现场突出问题立改立行。

以训提能，全员排患。公司QHSSE部牵头组织重大隐患判定标准双语专题培训、承包商HSE绩效评估及隐患排查宣贯，累计开展各类安全检查16次，排查隐患995项、整改948项，现场隐患治理能力持续提升。打破中方与BOC属地管理壁垒，推动中外员工同学习、同排查、同演练，常态化组织“安全生产大家谈”，分批组织综合响应与班组专项演练，切实提升中外员工自救互救与协同处置能力。

7月2日，西古尔纳公司召开承包商QHSSE管理大会，推动现场QHSSE管理水平持续提升。

科学应对复杂环境 多措并举控风险

风控，是这场大考中最稳的底盘。

西古尔纳公司在极限压力下强化内功修炼，把停产窗口期转化为补短板、控风险的机遇期，科学应对复杂环境，为长远发展积蓄新动能。

稳中求进，科学防控。公司精准统筹特殊时期生产经营、风险防控各项工作，面对BOC限产停产指令，严格依照预案快速响应，科学组织关井停产，精准实施分级分类管控，确保油田在最短时间内安全停产。同步谋划复产路径，为后续产能恢复、全面复产筑牢基础。

依法护航，维护权益。聚焦区域局势升级衍生的各类经营风险，公司组建跨部门专项工作小组，常态化开展全过程风险识别、研判、防控，化解7项重大经营法律风险。重点围绕限产补偿、不可抗力认定、合同履约、权益维护等关键问题，强化法律论证与商务协调，有效防范化解经营争议，切实维护公司合法权益。抓实环保、税务、采办、涉外等重点领域的合规管理，确保重大事项的法律审核通过率达到100%。

模式创新，源头控险。公司工程团队将“控风险、提效益”贯穿项目全生命周期，在电站2期项目中创新采用“固定总价+Option”模式，从合同层面锁定设计优化内容，最大限度消除后期商务谈判风险。

攻坚克难，化解风险。针对大宗物资运费激增等情况，公司采办团队基于不同的多式联运备选路径，完成详尽的供应链风险分析和全口径成本评估报告，分类制定应对方案，通过堆场暂存、错峰发运等方式，节省大额运费和仓储费。同时，采办团队牵头开展多轮商务谈判，妥善化解重大商务风险。

西古尔纳公司采办团队通过供应商延后发运、堆场就地暂存货物等举措，降低运输成本。

分秒必争蓄力赋能 精准施策稳运行

复产，是这场大考中最实的担当。

“停输不停管理、减产不减研究、关井不关责任。”西古尔纳公司抢抓停产窗口期推进规模注水、油藏治理、系统维保、应急保供等工作，为随时复产做好充足准备。当前，受限产政策影响，油田生产始终采取间歇性生产模式，做到开得起来、停得安全、收放有序，赢得资源国合作伙伴BOC及当地雇员的高度评价。

注水补能，分秒必争。公司牢牢抓住地层压力恢复窗口期，实施规模注水，为油藏蓄能补压。上半年累计完成数百井次动态监测测试，日均注水量达68.5万桶，高峰时达到97.7万桶，主力油藏压力恢复到2022年同期水平，中部低压区基本消除，油藏开发条件大幅改善，为后续复产稳产夯实了地质基础。

油藏治理，精准施策。公司深化地质建模、储量复算等基础研究，推进增产增注专项技术试验，校企联合攻关采收率提升新技术，持续优化开发技术体系。高效推进80万桶油开发调整方案的编制和报审，“五分法”精细开发管理思路和核心技术路线获得认可。同时健全“井组—区块—油藏”三级动态监测体系，精准评估长停井的潜力，科学排布复产时序。

设备维保，安全待命。油田设备设施在停产窗口期实现全面体检与能力升级，保证可随时启用。上半年，该公司完成230项检维修项目和6项关键设备大修，累计投入检修工时超过20万小时；累计实施预防性维护1.59万余次，首次建立部分老旧设施完整性数据库，推动设施管理由专项治理向体系治理转变，为油田全生命周期安全高效运行奠定基础。

应急保供，持续畅通。针对特殊时期通航受阻的问题，该公司创新构建多式联运体系，重点打通关键物流动脉，确保关键物资不断供、重点业务不断链。上半年依托新开辟的7条跨境替代物流通道，完成93票共161箱核心生产物资的集装箱转运工作，稳住了油田物资供应基本盘。

稳扎稳打，成功复产。公司搭建“两级管理、八个工作组”协同机制，制定五阶段复产方案，按照“安全第一、统筹协调、分区恢复、快速达产”原则，系统落实人员调配、物资储备、设备调试等各项复产准备工作。5月初，DS7区域率先恢复5万桶/日生产水平，6月19日启动全面复产，仅用时2天便成功完成阶段性复产工作，最高产量45万桶/日，充分验证了复产方案的有效性、组织协调机制的高效性和资源保障措施的可靠性。目前，公司正按照既定复产方案稳步推进生产工作。

西古尔纳公司依托标准化的设备维护、降压养护成果，实现快速复产、平稳运行。

承压夯实经营效益 深挖潜能促创效

创效，是这场大考中最硬的任务。

在收入下降、物流中断、资金承压的多重困境下，西古尔纳公司坚持效益导向、防控为先、保效备产的工作思路，确立“以收定支、动态调整”原则，统筹开源与节流、创效与控险，细化经营管控、深挖创效潜能，在极限承压中有效夯实经营底盘。

顶压前行，彰显韧性。面对复杂外部环境及经营、资金等多重压力，公司编制并迭代各类情景下的生产经营预案，动态调整经营策略，重点压降非必要支出，维持基本生产和管理运营。深化“333”提油管理机制，密切跟踪霍尔木兹海峡局势，积极推进提油回收各项准备工作。压减全年预算，降幅达31%，二季度资金支出环比下降41%。深入推进提质增效专项行动，实施覆盖23个关键领域的155项举措，累计压减人工成本约500万美元，缩短小额合同采办周期15%，采办节资率超过11%。

商务攻坚，谋深行实。围绕发展战略目标，公司制定短期执行计划和长期发展规划，推动商务管理由单一合规保障向价值创造延伸。整合内外专业力量开展专项研讨，提出合同条款优化与模式调整、技术商务协同、经营过程管理、现金流改善等四大商务创效方向，列出25项重点任务清单，持续对接BOC，推进重点事项落地。

重点工程，稳健推进。公司严格落实分级分类管控机制，动态优化施工组织，确保重点项目按计划稳健推进。OT2智能运营中心顺利通过中伊联合验收，成为数字化油田的新标杆；运营中心一期工程完成超43%，高压注水项目完成60%的模型审查；持续深化建设模式革新，逐步由传统碎片化的“E+P+C”模式向“大标段、一标多授”EPC总承包模式转变，有效提升建设效率、压降管理成本。

4月10日，西古尔纳-1油田OT2智能运营中心顺利通过中伊联合验收。

转型升级智造新优势 实干笃行强根基

强基，是这场大考中最深的底蕴。

西古尔纳公司以管理变革夯基垒台，以科创赋能筑牢支撑，以学训结合提能育才，以履行责任彰显担当，在转型升级中塑造发展新优势，多维度夯实长远发展根基。

夯基固本，立梁架柱。对标国际国内一流企业，公司加力推进“基础强化年”专项行动，围绕五大管理维度部署30项重点任务、75条落地举措，推进落实124项有形化成果。对标集团公司标准迭代升级FOMS管理体系，编制合规、内控、风险一体化管理手册，实现关键业务流程标准化、可视化和规范化管理。联合作业公司的大部制改革顺利落地实施，推动业务职能深度整合，建立了职责清晰、协同高效的大部制管理模式。

科研攻关，聚智提效。公司持续加大科研攻关力度，统筹推进7项科研课题，推广12项成熟技术，攻关2项新技术，其中4项成熟技术已成功落地。深化钻井提速提效专项攻关，推广自动钻井、智能分析等先进技术，优化堵漏、防塌和固井工艺，定向井和大尺寸井的钻井周期同比分别缩短10%和51%。

数智赋能，助力转型。公司统筹推进信息化补强工程建设，于6月8日率先在海外首批试点单位中高质量上线运行，初步打通了计划、财务、采办、物资等关键业务链条，为业财融合、经营分析和管理决策提供有力支撑。同时，油气物联网平台国产化、LTE生产专网投用、绿色智能井场建设等均获突破，智能油田建设迈出关键步伐。

学训结合，精进不怠。聚焦国际化经营、跨文化沟通、专业技术提升，公司开展“西古大讲堂”、专家交流、集团专项培训及多语种能力提升活动，全方位提升员工国际化履职能力和本地化实战能力。开展《以SMART文化引领多元融合，赋能西古项目高质量发展》专题研究，深化打造SMART特色文化品牌。

履责担当，声誉卓著。公司精准推动新一轮社区投资计划有序落地，萨迪克地区巴哈拉道路铺设项目于5月24日启动，当地主流媒体全面报道并高度赞扬中国石油在特殊时期及复杂环境下坚持履约、服务社区的责任担当。首次实现资源国依托专项资金资助留学生赴华深造，成为深化中伊人文互通的生动样本。伊拉克通讯社等官方媒体跟踪报道，进一步提升了中国石油品牌影响力和社会美誉度。

最严峻的挑战，正转化为企业最坚实的成长。在这场实战大考中，公司百折不挠、百炼成钢，淬炼出特殊时期的安全管控能力、复杂局势下的统筹运营能力、逆周期条件下的价值创造能力与国际化项目的牵头管理能力，筑牢未来高质量发展的核心竞争优势。

当前，公司正全力以赴推进复产工作，将停产期的攻坚成果转化为复产期的实干动能，以高质量发展的实措实绩为集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献西古力量。（通讯员 古轩）

西古尔纳公司 供图

4月19日，由西古尔纳公司牵头实施的伊拉克“卓越先锋计划”留学生项目，在中国石油大学（华东）顺利启动。