推进管理机制改革激发“三基”活力

  高桥石化炼油一部
  [中国石化报 2023-11-02]
  近日，高桥石化炼油一部经过筹划与准备，完成关键装置副装置长的招聘，基层装置专业管理得到进一步加强。2022年以来，高桥石化炼油一部针对装置现场管理、专业管理薄弱环节，系统推进管理机制改革，将“三基”工作的着力点全面落实到基层。
  创新管理机制，加大基层岗位配置力度。炼油一部陆续完善基层管理、专业技术岗位、基础定员的设置。在部门管理顶层设计上推行部门经理兼任安全总监，系统筹划、统一布置、统一监管安全环保工作，使基层现场专业协同效应更加明显。增设部门总工程师岗位，侧重于技术攻关、技术质量、技术经济指标等管理；关键装置公开招聘副装置长，强化装置管理、专业互补和人才培养；从优秀班组长中选拔现场运行主管师，鼓励一线骨干扎根基层；为基层班组配备副班长，多措并举充实基层力量。
  理顺管理职责，完善各层级责任体系。根据新增岗位设置，重点梳理了岗位之间工作职责及汇报路线，通过建立装置管理人员日、周、月工作清单，将各级基层专业管理进行“绑定”。在新的管理机制运行初期，炼油一部坚持问题导向，厘清一项、固化一项，不断细化打磨完善，解决装置团队在新的工作模式下职责交叉、流程不清、多头汇报等问题，形成“相对统一、分工明确、衔接有序、权责匹配、运转高效”的责任体系。
  优化考核方法，引导资源向基层聚集。将技能等级与薪酬直接挂钩，做到高级工以上技能等级均能按月享受津贴，激发基层员工提升技能水平的内在动力。鼓励多岗学习，畅通岗位成才通道，组织实施技能操作人员星级评定，即基层员工除本岗位外每取得一个岗位资格便可获得1颗星，按星级数量和标准核增月度薪酬，强化基层人才梯次培养。
  团队介绍
  高桥石化炼油一部位于黄浦江畔，下设6套联合装置，共有12套单体装置和两个罐区，现有员工353名，其中党员90名。炼油一部是高桥石化“润滑油石蜡特色产业链”的重要生产单位。该部先后被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位、上海市模范集体。