宁夏石化全力打造提质增效“精进版”侧记
2023/10/19
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来源：[互联网]
三线”并举强身健体[中国石油新闻中心2023-10-18]今年前9个月，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，宁夏石化公司深入贯彻落实“四精”理念，以“对标一流、价值创造”为核心，坚持“三线”并举、攻坚创效，全力打造提质增效“精进版”，累计增效1.4亿元。
以优化挖潜为主线
高质量推进流程优化
宁夏石化坚持以市场为导向，强化“产运销供储用”全链条营销，持续推进原油采购、装置运行、产品结构、产品销售“四大优化”，力争实现效益最大化。
宁夏石化紧盯市场需求，灵活优化和调整产品结构。今年前9个月，公司累计加工原油345万吨，超额完成预算加工量的4.7%；航空煤油和95号汽油的产量分别同比增长6.1万吨和2.6万吨。通过增产航煤和95号汽油这一结构性调整，公司今年累计创效700万元。
宁夏石化系统优化生产要素和管理要素，加强长周期运行攻关，装置平稳创效能力持续提高。截至9月30日，炼油装置长周期平稳运行1140天。通过提高氢气回收率、优化平衡蒸汽管网等措施，深挖装置运行潜力。截至9月30日，化肥装置合成氨综合能耗、天然气单耗实现同比下降。
扩大特色产品市场份额。随着消费需求不断升级，特色产品市场成为企业竞争的“主战场”。宁夏石化充分研判市场需求和趋势，推出特色新产品，获得了客户广泛认可。今年前9个月，公司累计销售高熔指聚丙烯NX80G产品1.98万吨、车用尿素1.5万吨、含海藻酸尿素0.5万吨，增效3500万元。
以降本控费为长线
高标准提升管理效能
面对激烈的市场竞争，成本是最大的竞争力。宁夏石化牢固树立“一切成本皆可降”的理念，坚持先算后干，加强预算管理，建立全员、全要素、全过程成本管控机制。
紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，宁夏石化全面推行采购成本、能耗物耗、库存占用、人工成本、业务外包支出“五大压降”，坚决杜绝能源消耗和物料浪费。严格落实集团公司一级物资总部集中采购规定，资金节约率达9.18%。通过比商、比价、比市场的方式采购其他物资，逐步建立健全物资价格信息库，今年前9个月，招标资金节约率达6.48%，增效750万元。
为了有效降低化工三剂消耗，宁夏石化完善三剂管控流程，优化三剂加注工艺，明确消耗定额成本管控指标，压实责任，严肃考核。今年年初以来，催化剂、金属钝化剂、清油剂等辅材采购成本，与同期预算相比，节约600万元。开展催化剂质量攻关，有效降低催化剂单耗，9月份催化装置主催化剂消耗降至0.78千克/吨，为近两年来新低。
提高市场营销水平，有效降低库存。9月底，宁夏石化油品库存较年初下降7.9万吨，节约资金占用成本423万元。
深化亏损企业治理，通过法人清算注销、管理提升等体制机制改革，止住“出血点”。目前，宁夏石化已完成所属二级单位工业公司注销清算工作。
以科技创新为新线
高水平赋能转型升级
“作为炼化企业，宁夏石化公司的生产规模不大，产业链延伸幅度不宽。持续提升企业创效能力，必须在科技创新、数字化转型、智能化发展上下功夫。”宁夏石化科技和规划发展部经理姜磊说。
今年年初以来，围绕“数智宁化”建设目标，宁夏石化持续完善“工业互联网+安全生产”体系，深入推进工业互联网在安全生产中的融合应用。围绕生产运行、作业过程、综合安全和应急管理四大主题，宁夏石化实施了20个数字化建设项目，着力增强生产的感知、监测、预警、处置和评估能力。
承包商管理是提升安全管理水平的重点难点。宁夏石化持续推进信息系统深化应用，开发应用承包商管理平台、智慧安防一体化平台，力保承包商管理更加便捷高效。8月9日，宁夏石化承包商管理平台正式上线运行，实现了监督考核体系和平台数据信息线上整合，让承包商管理更加系统化、高效化。
为适应现代农业绿色发展的需要，宁夏石化公司坚持创新引领，加大化肥新产品的研发力度，立足本地枸杞、葡萄等产业发展实际，通过市场调研、理论研究及配方试验等环节，成功研发生产出枸杞、葡萄专用液体肥。这是公司继控失增效肥、含海藻酸尿素等化肥产品后，研发出的又一款新型化肥产品，打造了新的效益增长点。
宁夏石化将持续提高生产效率和产品质量，不断为实现高质量发展注入新动力。