扬子芳烃厂“小指标竞赛”成增益杀手锏

　　[中国石化新闻网2015-02-11] “一个炉子的热效率指标就有可能影响到2000万元的效益”。最近，扬子石化芳烃厂把今年完善后的工艺参数指标下发到各车间，对增效目标进一步量化，采取项目管理的手段，落实到责任人，要求单位消除管理短板、解决生产难点，为增效目标的实现创造条件。
　　扬子芳烃厂去年实现挖潜增效3亿元，创历史最高水平，“小指标竞赛“功不可没。今年“增益小指标竞赛”涉及“设备运行、工艺参数、操作巡检、隐患治理”等主要内容，加大考核力度，对关键参数进行优化调整，积极引导班组规范操作，达到收率提高、质量合格的目的。今年，扬子芳烃厂已经制定了23项“全流程优化“措施，核心内容就是要求装置达标，各车间纷纷结合特点开展小指标竞赛；他们在醒目位置制作了小指标劳动竞赛看板，每周公布竞赛情况，每月把每个小指标的评比结果纳入月度绩效考核。加氢和重整联合装置在去年“打擂台”的基础上，继续开展“提高重石脑油和航煤收率”小指标竞赛活动；今年一月份，确保了重石脑油质量合格率和航煤质量合格率均大于98%的达标指标，实现了首月“开门红”。二甲苯联合装置开展以“班组违章率”和“隐患排查项（数）”两项重点指标为主的HSE小指标劳动竞赛活动之后，一月份的违章总数较去年明显下降，四个班组始终保持零违章的良好状态；装置隐患排查同样取得明显效果。
　　扬子芳烃厂每周对竞赛活动进行统计考核，公布竞赛结果、好的操作方法，供各单位借鉴和交流；同时针对各班组竞赛活动出现的难点进行会诊，提出建议和整改要求。厂工会及时收集各班组好的经验和做法，为评选“季度优化员工”做准备；同时组织宣传典型事迹，通过不同媒体弘扬增效正能量