安庆石化电仪部厉兵秣马备战跨年度检修

　　[中国石化新闻网2014-11-29]2015年元月份安庆石化部分生产装置跨年度停工检修工作即将开始，本轮检修安庆石化电仪部涉及装置多、作业面大、施工任务繁重，该部高度重视，按检修“八落实”原则，做好充分的检修准备工作，厉兵秣马，为装置检修工作安全、有序、高效的开展创造条件。
　　此次检修对安庆石化至关重要，各方面压力极大，加上寒冷季节和临近春节，对检修带来一定的不利影响，安全工作是重中之重。该部安全组健全2015年1月装置停工检修安全组织网络，组织拟定检修安全要点上网发布并督促各单位执行。各作业区召开检修安全会，强调本次检修的重要性和必要性，以及对公司明年的生产任务完成具有重要意义，强调碧水蓝天项目工作的紧迫性；组织学习《炼油企业检修管理指南》，系统性掌握检修管理要求，提升检修管理水平；遵循“安全第一、质量保证”的指导思想，认真吸取3.12、12.18事故教训，切实做好检修各项准备工作。同时，该部加强承包商和分包商的安全管控，分包项目按规定办理分包审批手续，各作业区配合做好双向施工交底和作业条件确认；生调组协调各承包商做好所承接项目的风险评估工作和资质确认，列出监控表；重点、高风险作业项目列表监控的同时逐项落实防范措施。
　　截止12月20日，该部统筹安排，已召开了七次检修准备会，全面做好检修人、事、物的安排。该部成立停工检修组织领导机构，制定了重点项目监控表，并上墙公布，从部领导、专业组，到各作业区逐级承担责任，加强重点项目管控，项目负责人在每一次装置停工检修准备会上汇报电仪部监控的重点项目落实情况。专业组、各作业区各负其责，牵头、协调和安排好具体工作，对重点项目、检修作业风险大的项目深入细致地落实检修方案和检修步骤，对检修已到货的设备抓紧进行检查、验收和调试工作，尤其是关键设备设专人负责，确保质量关，对没有到货设备安排专人督促物供中心催货并跟踪过程，确认明确的到货时间节点。
　　重点项目责任人按检修项目“八落实”要求，分头召开专题会，进一步细化施工方案，并做好与相关单位对接、沟通；针对具体施工项目，本着“评估风险，落实措施”的原则，提前落实防范措施，确保各检修项目具备实施条件