安庆石化运输部全力冲刺奋战年度工作目标

　　[中国石化新闻网2014-11-20]2014年，安庆石化运输部认真贯彻落实公司决策部署和“两级”职代会精神，围绕作业部“安全生产、和谐稳定”两大工作主题和“双优化双提高”两条工作主线，以推进从严管理为抓手，以“强三基，严五纪”为根本，针对生产运输实际，找准定位锁定目标，全力在安全环保、生产优化、基层建设、管理提升等方面做好文章，截至2014年10月年初确定的各项工作均在稳步推进。1-10月份共接卸煤炭147.11万吨，掺配滤饼11052吨，转运煤炭86.1334万吨，保供原料煤42.7796万吨、燃料煤103.7697万吨；铁路总运量171.99万吨，装运油品97.03万吨，较去年同期增加51.42万吨，其中8月份单月铁路总运量超过22万吨，装运油品14.28万吨，刷新月度铁路装油量历史新高，目前运输部正精心操作冲刺全年各项生产经营指标。
　　5个100%力促煤炭配供最优化
　　优化运行流程，提高铁路接卸效率；优化配煤工艺，提高配煤合格率，2014年运输部围绕煤炭配供与铁路运输两大板块，继续开展“双优化双提高”活动，探讨优化指标、优化运行的途径，建立指标评价体系，从奋斗目标完成率、指标进步率、指标先进性等三个维度开展评价分析，进一步优化煤炭掺配工艺。为了确保热电锅炉安稳运行、烟气达标环保排放，确保配供的每一吨煤都合格，运输部多措并举积极应对，紧扣中心攻难关，严格按照比例进行掺配，提高配煤合格率。
　　为了冲刺全年工作目标，运输部进一步优化配煤方案，重视每一次配煤，树立“每一次不合格配煤都有可能酿成事故”的理念，主动分析不合格样原因，并与相关单位保持密切联系，大力提高配煤合格率的“含金量”，不但配好煤，还关注用户满意度，把“用户反馈信息”纳入生产运行周分析和月分析中，不但在指标上达标，与积极热电部、化肥部等用户沟通协调也达标，按用户要求及时作出相关调整，全面提高配煤合格率的含金量，确保煤炭配供高效快捷，让用户满意。目前电煤配煤合格率累计达到97.73%，高出奋斗目标4.73个百分点，特别是1-10月期间有5个月配煤合格率高达100%，有力促进了煤炭配供最优化的进程。
　　刷新新纪录铁路运输高位运行
　　炼化一体化项目稳定运行后，安庆石化千方百计做大生产和经营总量，提高原油加工能力，2014年以来铁路油品月出厂量持续上升。同时，热电锅炉和煤气化装置也保持高负荷运行，铁路煤炭运输总量一直保持高位运行。围绕成品油出厂和“两煤”保供，运输部科学合理安排铁路运输方式，优化作业流程，重点抓好成品油出厂过程中计划落实、环节协调、人员组织、设备稳定运行及优化运输组织等过程管理，及时沟通信息，和生产部总调度合理安排油品、储运部罐区缩短生产准备时间及时付油、合九铁路安庆站整理股道正点接车、部调度室调整作业计划，合理解决卸煤与装油的运输矛盾，全力以赴完成对位装车任务。特别是自7月份之后，铁路成品油装车外运量保持在12～14万吨，运输部各班组团结协作，齐心协力，发油班加强与运行班组的协调配合，借力“龙组”车列，建立快速反应机制：快速反馈装车信息，确保成品油安全正点出厂。特别是夜班作业时，班组员工克服夜间作业时间长人易疲劳的困难，尤其汽柴油同时装车，操作人员主动加大盯表力度和巡检频次，及时处理设备故障，创下单班一夜发油112节的最好记录。在8月份装运成品油14万吨，铁路运输总量高达22万吨获得公司劳动竞赛嘉奖。
　　从严抓管理各项管理趋于精细
　　运输部结合自身介于生产与服务之间的工作性质，不但涉及到股份和资产两个板块的业务，还直接对外与安庆北站等单位业务联系，在狠抓安全生产、优化运行努力供煤保运的前提下，运输部特别强调了“两个板块一盘棋，一个目标一条心”，抓好窗口建设。全体职工围绕年初职代会和方针目标展开工作，燃运配供煤管理要精细化，铁路运输管理要标准化，基础建设要规范化，借力“从严管理年”活动的开展，结合集团公司《职工违纪违规行为处分规定》以及《安庆石化职工违纪违规行为处分实施细则》的宣贯学习，从管理理念的提升到安全运行无事故，到生产技术指标的提升，运输部从严抓管理，通过思想引领、观念引导、严格制度、强势管理等多种形式提高员工执行和自觉遵守“五大纪律”的自觉性，以加强基层建设为中心，以夯实基础工作为重点，以强化基本功培训、提升人员素质为根本，坚持以岗定人、以岗定责的原则，进一步落实全员岗位责任制，建立以专业化管理为经、班组管理为纬，覆盖作业部全部职责范围的精细管理网络，使每名员工各尽其责、各显其能，确保管理责任只有交叉不留空白，各项管理再上台阶。
　　安全无小事HSE管理总体受控
　　从现场监督到安全考核，从直接作业环节到施工现场安全监管，2014年运输部认真落实HSE责任制和属地安全管理责任，大力开展“百日安全生产无事故”、“安全生产月”、“查隐患捡黄金”等HSE专项活动，着力抓好自查自改和隐患治理工作落实。针对发油、调车、输煤和临水等四种作业和施工现场安全风险，通过日检、周检和月度检查等多种形式，进一步加大直接作业环节安全监管和考核力度，每月进行通报讲评。结合吸取“3.12”硫化氢中毒事故教训，对252名在岗员工、103名关联单位员工和35名劳务工进行了全员安全再教育。修订完善了全员安全生产责任制。结合安全风险管理和施工作业安全监管，举办了一期设备、工艺等专业管理人员参加的安全作业票证规范管理专题培训班，并且从施工人员安全教育、作业票证、施工过程各环节加强监督检查。1-10月共排查各类隐患和不安全因素1146项，整改1124项，整改率达98.08%，截止到今年10月31日，铁路实现连续安全运行6801天无事故