巴陵石化技术中心主动加入持改行动挖潜

　　[中国石化新闻网2014-10-23]10月中旬，在巴陵石化深化从严管理年活动、运营转型阶段评定中，技术中心名列3个第一梯队单位之一，由“后进”变为“先进”，受到公司总经理李大为的表扬点评。目前，技术中心已经确立8个持续改进项目，待立项7个，正在调研的有10余项，前阶段挖潜价值300多万元。
　　今年3月，技术中心主动要求加入公司持续改进团队，将计量器具检定工作优化列为首个项目。他们严格规范仪器送检单位，明确公司计量所可以检定的电子天平、分光光度计、玻璃器具、密度计等4种计量器具均不外检；严格区分监视和测量设备，避免过度检定；进行气象色谱检定建标。计量器具检定费从原来每年118万元降至目前的50万元，节约检定费用50多万元。
　　技术中心还以合成橡胶分析站自行开展的“四氢呋喃回收利用”持改项目和“保护柱回收利用”持改项目为样本，中心领导带队到10个分析站举行14场“头脑风暴”会，宣贯运营转型持续改进理念，收集基层的意见和建议，也促进了基层参与热情。至10月上旬，他们已收集整理问题108项，按轻重缓急对重点问题进行系统诊断，职能科室协调解决35项，各分析站分头解决73项。“四氢呋喃回收利用”持改项目实施后，降低消耗926升，同比节约63%；“保护柱回收利用”持改项目实施后，今年就可实现挖潜价值25万多元。
　　在用持改理念推进从严管理过程中，技术中心逐项对闲置剧毒品进行资源再利用和无害化处理。同时将动力、热电两个事业部的剧毒品也列为处理对象。目前已完成200升三氯氧磷和400克氰化物的无害化处理，9月份已完成汞化物无害化处理的小试实验。一年来，他们对各事业部科研质检部门历史遗留的废旧试剂进行全面清理，共回收废旧试剂及药品约890种，价值99.87万元，分门别类统计造册，充分利用LIMS系统辅助功能，建立中心内部试剂及药品动态数据库，实现资源共享。
　　在推进持续改进工作中，技术中心结合实际，构建持改管理架构，打造持改团队，充分发挥专业线力量，紧密结合日常工作，管理改善行为，将所有改善行为归档管理，力争实现“每条专业线都是持改线”。与此同时，技术中心要求各分析站站长主动参加所服务的事业部持改协调会，利用持改平台及时解决跨单位间协作，各事业部有分析需求时，中心持改办参与安排，积极协调解决持改攻关中的分析问题，今年1至9月，技术中心共为各事业部持改项目加样分析17931次。
　　在推进持续改进工作的同时，技术中心着力培养持改“内训师”，进一步加强持改团队建设。从8月份开始，由中心领导、职能科室、持改联络员组成的持改评委会，从各单位遴选12名持改骨干，经一系列的严格考察、选拔，选出技术中心级持改内训师4名，2名员工入选公司持改办第一批内训师。通过多场次全员培训、专题培训、模拟训练，为持续改进工作注入了新能量。