炼销公司积极“行销”石油焦解困局保生产
广东石油深化精细管理，重视加油IC卡的风险防范，多措并举强化加油IC卡管理。
自主创新，开发辅助功能系统。经调研分析后，对加油卡增发副卡、额度预分配、收款撤单、收款冲销、挂失、坏卡、密码重置、提前或延迟日结、虚报优惠、充值卡销售不进行系统操作等风险较高的业务环节，自主创新开发辅助系统进行功能完善，从源头有效规避操作风险。
整合优化网点功能，降低个人操作风险。将全省2204座加油卡售卡充值网点进行优化整合，划分为综合业务网点和个人业务网点，个人业务网点仅可办理个人卡客户的开卡、充值、圈存、查询、密码解锁等风险较低的业务。
现场和视频等多方式结合，强化过程监控。在规范授权模板、网络验证企业客户资料和到账充值的同时，利用省市两级督查机制，采取联合督查、线条督查、定点承包（挂点帮扶）人制度、客服问卷调查、“神秘顾客”监测和视频监控6种组织形式狠抓IC卡套现、虚开发票等经营违规行为，有效威慑了不法分子。
建立加油卡违规事件有奖举报机制。发挥内部员工和社会监督力量，举报事件经查实后给予举报人1000-3000元的一次性奖励贀西南，奔华南，巩固大客户，开发新用户，为阻止石油焦销售下滑趋势发挥了积极的作用。同时，炼油事业部整体指挥企业生产，加大企业CFB锅炉的石油焦自用䜐ࠉއ
[中国石化新闻网2014-11-25]12月13日，广州石化“碧水蓝天”项目之一的催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目一次开车成功。该项目投用后，每年可削减二氧化硫排放430多吨、削减氮氧化物排放330多吨。
该项目采用“臭氧氧化技术”、“双循环湍冲文丘里除尘脱硫技术”、“过滤+浓缩脱水+氧化处理脱硫废水工艺技术”对200万吨/年催化裂化装置余热锅炉再生烟气进行脱硝脱硫及除尘处理。主要工程内容为新建规模为20万标准立方米每小时的烟气脱硝除尘脱硫设施，新建规模为15立方米每小时的脱硫废水处理单元，此外，还包括热媒水站搬迁和配套的公用工程辅助设施。该项目于2014年1月中旬开始施工，由于项目图纸交出滞后近4个月，计划中交时间是2015年2月底。
环保项目早一天投用，就能早一天实现减排。为确保这一环保项目能尽早投用，广州石化与监理公司、中国石化四建公司不断优化施工方案近10个，如对对新建配电室的位置进行优化，使综合塔吊装和配电室建设同时进行，该优化节省工期1个多月；综合塔施工工序打破先基础、后框架，先吊装、后平台的做法，在基础施工的同时，组装框架、设备，使之成为一个整体再行吊装，此工序优化节省工期1个半月；由于催化裂化装置场地狭小，需要将装置在用的近150平方米的热媒水框架全部迁移。为避免项目建设导致装置停工，装置创新地提出了热媒水系统在线迁移技术方案，通过带压开孔、封堵管线11个，吊装塔、设备近10台，经过近3个月的奋战，成功将热媒水站迁移，并实现在线切换，为分公司减少停工损失近1200万元。
在各方的共同努力下，11月30日，项目建成中交，比原计划工期提前了3个月。为了确保项目按期投用验收，负责项目开工的炼油一部以开工促施工收尾，