南化碱厂咬定目标增产创效

　　[中国石化新闻网2014-09-12]
　　8月份，南化碱厂顶住纯碱销售价格滑落等压力，紧盯效益目标，把“多产多销，快产快销”作为当月核心任务，从转变观念、优化挖潜、从严管理等方面下功夫，成效显著。超目标3%完成产量任务，产销率完成100%，继续实现盈利。
　　效益在转变观念中提升。观念决定行为。8月份，南化碱厂继续加大专题教育力度，通过集中宣讲、领导下基层等，将产量效益目标等宣传至每个岗位、每位职工。8月初，该厂对7月份生产运行不稳定，造成未完成公司效益指标，加重处罚，给予生产处、机动处、重碱车间等单位七位负责人诫勉谈话，并扣除相应的绩效奖金。各单位也同步根据岗位人员指标完成情况兑现绩效考核，牢固树立“效益人人有责”的思想观念，真正将任务指标的完成直接传导至每个职工心上。观念转变后，碱厂干部职工工作态度、工作效率有了一定的改变。成品车间李龙在现场巡检时听到煅烧车间凉碱装置区异响，立即联系煅烧与调度，避免了一起设备事故。
　　效益在优化挖潜中产出。围绕效益目标，该厂重点从生产、供应、销售三大环节优化挖潜。生产环节，细化分解月度生产计划到周、日、班，通过四个班劳动竞赛等，想方设法增产量。同时，优化机组工艺参数，紧抓问题解决，不断提升工艺指标。加强设备巡检与维护，追求设备“零缺陷”管理目标，确保了生产平稳运行。8月份，共生产纯碱9.03万吨，超计划3%完成。销售环节，顶住纯碱价格下跌的压力，优化营销策略，采取早签单、早发货的方法最大限度地减小价格下滑，确保当前最大效益。供应环节，在保供的基础上，狠抓煤炭、原盐等采购成本压降。8月份，吨煤采购价格与上月相比下降15元。
　　效益在从严管理挤出。“每周一调度会上详细记录布置具体工作；会后逐件落实；周五回顾总结，确保完成率100%。”从严管理，实行督查督办机制以来，南化碱厂各单位像对待工作像对待“考试”一样严肃认真。自8月1日起，该厂试行《单台设备非计划停工或减量管理办法》，以生产运行、设备管理为抓手，从严管理，重奖重罚，通过减少和杜绝非计划停工抠效益。另外，从小处入手，通过集中打印、加强临时用水管理、从严备品备件领用等，点点滴滴挤出效益。