川维厂优化物资转运流程增效30万元

　　[中国石化新闻网2014-09-02]川维厂在从严管理年活动中，采取有力措施扭亏脱困，注重从严管理增加效益，优化运输流程降低成本。8月份，通过全方位梳理采购业务流程，川维厂正式决定撤销重庆物资转运站，获得明显的综合效益。
　　重庆货物转运站，是川维厂对外采购物资从铁路、空中运输到重庆的货物集中管理中转站。该厂在建厂初期便在重庆设立了货物转运站，主要承担采购急件转运及分散在市区内各货运站的零星货物集成转运等任务。该站配置有一辆小型运输车，以及一名长期驻点提货的劳务工，并租用一个库房。
　　川维厂经营系统在从严管理活动中，深度挖掘降本潜力，实现企业挖潜增效最大化目标。该厂经营系统凝聚职工智慧，发动职工为企业扭亏脱困出谋划策，真正做到“职工动脑筋，企业出黄金”。该厂调运科、采购科、过程控制科、市场科与相关职能部门讨论撤销重庆转运站的可行性，对撤销转运站是否会影响采购物资交货进行调研、评估，论证了优化采购流程、优化货物接运模式，降低物流费用的可行性。
　　由于社会物流行业的迅猛发展，社会物流网络的快速发展，快递行业的服务水平日益提高，交通更加便捷，物流愈加顺畅，撤销转运站的条件具备。转运站被撤销后，该厂与供应商签订采购物资合同，优化采购合同的交货地条款。
　　为保证转运站撤销后采购物资交货不受影响，该厂采取了以下举措:一是加强与供应商的协调沟通，在签订采购合同时，明确交货地点为川维厂或长寿城区。二是采购与调运部门协同配合，确保供应商零星到货物资随到随接。三是做好转运站撤销后各类人员的合理安排。
　　据测算，随着重庆货物转运站使命的终结，减少一人、一库、一车，其用工成本、车辆使用成本、库房租赁等成本均“一笔勾销”，每年为企业节省采购费用逾30万元。
　　目前，撤销重庆货物转运站的相关工作已经全部完成，转运站撤销后的采购物资交货、接运工作运行正常。