安庆石化经济活动分析推进降本增效

　　[中国石化新闻网2014-09-01]
　　“原油储耗要严格控制，加强分析，制定措施，每月跟踪措施落实情况，及时总结和分析存在问题，从细微处入手，尽最大可能地降低蒸汽、新鲜水、电等消耗量。”经济活动分析会上，核算员认真细致地分析着各项成本指标。
　　安庆石化将经济活动分析，作为向内挖潜、加强成本控制管理的重要举措。大力推行经济活动分析制度，对照历史先进水平找差距、定目标，切实抓好每个成本控制点和效益增长点。
　　从年初开始，该公司储运部就发动职工结合生产实际拟出挖潜增效项目，自下而上查找问题、分析原因、制定措施，每月跟踪措施落实情况，及时总结和分析存在问题，确保挖潜增效工作向深度推进。该部每月定期召开经济活动分析会，逐项分析，对症下药，将成本费用指标分解到班组，深挖班组成本核算工作的潜力，加强对低值易耗品和机物料消耗管理，每月分析，弄清使用范围、使用价值，严格控制费用；强化员工成本和费用意识，降低消耗，节省费用，使员工清楚成本构成，明确本岗位工作与成本变化的关联性，让职工体会到控制成本费用的意义和利益，有效地激发员工的工作干劲和热情。深入开展“比学赶帮超”活动，对照各项经济技术指标和成本费用的历史完成情况，进一步提高难度系数，重新制定了多项活动目标值，每月对完成情况进行分析、考核，形成了全员动手降本增效的良好局面。