工程建设公司在大连石化探索工厂化检修模式解析(图)

罗斯，像巴西这类大宗商品和能源出口国，它们换来的是实用美元。实用美元和商品美元实际上构成了这样一种强大的美元体系。那
　　其实一直以来，石油美元在美国的货币体系当中占有非常大的份量，其实从现在国际贸易的角度来讲，每年原油以及相关的贸易总量能达到3.4万亿美元，实际上总价已经超过了6.8万亿美元的价值，占到美国整个GDP的45%。这个强大的石油美元实际上是美元创造财富一个非常重要的渠道，而且也是用于制约像俄罗斯出口，像中东这些国家的一种强大手段。所以说俄罗斯反制美国，其实也就是反对制衡石油美元，这实际上在很大程度上对美元体系造成了比较大的冲击。
　　经济之声：各国出于防范金融风险、保护金融主权的政治性考虑，推动贸易项目本币结算的潮流，会给国际贸易带来哪些影响和变化？
　　张茉楠：很多国家包括新兴经济体，商品美元和石油美元实际上占了全球非常大的贸易份额，这些国家相互之间通过本币互换或者是本币之间的结算，实际上也从很大程度上减少了对美元计价体系的依赖。尤其是提高了各国的本币在全球大宗贸易市场当中的交易份额，这无疑是能够有利于摆脱这些国家对于美元陷阱的严重依赖。
　　另一方面，其实很多国家不仅仅是在贸易当中去美元化，其实在金融体系当中，比如说借贷、存贷，其实都在减少美元的比例。实际上美元现在在全球储备货币当中的比重已经由原来的80%左右，降到了今年一季度60%左右，这个幅度还在往下降。
　　经济之声：自今年3月以来，围绕着乌克兰危机和俄罗斯合并克里米亚，美国和欧盟陆续推出了多轮针对俄罗斯的制裁措施。从实际效果看，今年上半年俄罗斯的GDP仅微增1%，可见制裁还是发挥了一定效果。目前俄美冲突重量级矛盾的出现，这种带有较强政治色彩的举措，已经影响有大宗商品贸易。如果进一步升级，会对我国的进出贸易产生影响吗？
　　张茉楠：其实先从俄罗斯的角度来看，俄罗斯现在前五大商品出口国当中没有美国，也就是说俄罗斯对美的出口不到它整个出口的3%，但是大部分都是以美元来计价的，就是3/4的矿产品包括资源是以美元来计价的，毫无疑问，以美元为计价的这种贸易形式和计价形式，特别是欧美加大对俄罗斯的金融制裁，实际上会对大宗商品市场造成一定的影响。但从另一角度来讲，中国包括一些新兴经济体，随着下半年整体经济的复苏和企稳，也增加了对大宗商品贸易的需求，所以说可能从一定程度上能够对冲大宗商品价格的下滑。下半年地缘政治是否升级，以及美国是否加大对俄罗斯的金融制裁力度，这是一个比较关键的因素。

势，总结技术难点和管理经验，更新检修思维模式，实现管理升级。
　　公司总经理侯浩杰、党委书记李利民部署成立项ᗓĽĽ公司副总经理、安全总监汪桃义任组长，各项管理前移，现场查找问题。走工地、盯现场是3名安全环保督察的要务。公司所属一建与七建领导坐镇指挥，优秀施工力量，从国内外集结到渤海湾，全力投入大修。
　　面对众多难点，公司麾下一建、七建、华东设计分公司、大连设计分公司协同作战，全程管控，道道难关在这支联队面前全部让路。
　　施工主力一建公司，17个工程队承担了6个检修项目，他们实行系统化管理、分区域运作管理模式，日清日结抓监控，把握进度控制。七建公司提前完成MTBE装置扩能改造，从9万吨提升到16万吨，成为第一个增效项目，甲方刮目相看。
　　华东设计分公司攻坚134天，设计图纸380多张、文表2万多页，为140万吨/年催化裂化装置再生系统、余热锅炉改造等多个改造项目设计出最佳蓝图。承担120多项设计任务的大连设计分公司，把项目执行中心设在厂区，随叫随到。
　　安全升级严防事故“双保险”
　　装置检修历来是事故的高发环节，大连石化检修要求所有项目必须做到“规程在现场，步步有确认”，保证“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备”。
　　除了以安全经理为主的正常组织机构外，一建、七建还派驻安全副经理、安全总监长驻现场。所有作业点加大现场监督力度，执行业主1人、项目部1人双监护。整个大检修现场配备专职安全员40人、兼职安全员74名、监护人员190人。
　　自主管理是安全升级的一个缩影，改变了以往危险作业过度依赖业主作业许可票的现象，突出员工自主管理和有效控制。“操作员工有权检测判断，认为不能作业的，坚决不作业。这等于为安全作业上了‘双保险’。”工程建设公司安全环保处安全督察张军这样总结。
　　管理者与操作者共同加装的“双保险”，保障工程建设公司在大连石化全面检修中实现安全生产184万人工时，无一般安全生产事故、交通事故、火灾事故和环境污染事故发生；无质量事故，焊接一次合格率：现场组焊压力容器98.39%、压力管道97.18%。当所有检修项目圆满落幕时，工程建设公司的综合实力也经历了一次A级检验。
　　短评
　　“基因”改造：让检修为炼厂再注生机
　　停产检修历来都是炼化装置安全长周期运行的必要保障，炼化企业也可借检修的机会进行工艺优化、装置改造，为企业效益发展奠定坚实基础。
　　然而，对于大多数炼建单位来说，干检修项目历来是一项高成本、安全风险巨大的“体力”工程，不容易“出彩”。但工程建设公司在今年大连石化检修中，不仅展示了实力、锻炼了队伍，还满足了大连石化40年来最大的一次全厂停产检修无一泄漏、开车一次成功以及提升经济效益的目标，交上了一份多方共赢的答卷。此外，工程建设公司还对检修中的问题、方法、经验、标准等进行整理，及时发现共性和个性问题，为总结形成一整套检修规范做好准备。
　　从大连石化装置运行看，工程建设公司的检修探索是成功的。特别是在工厂化检修中探索对炼厂进行“基因”改造，不仅为装置安全长周期运行奠定基础，也无疑在市场低迷的形势下为炼化企业注入了提质增效的生机和活力。
　　对陆续有装置进入检修状态的炼化企业来说，假如有一套成熟的炼油化工装置检维修项目管理规范，为更多的炼厂检修提供借鉴，将会成为中国石油炼化领域一件很有意义的事。