宁夏销售油品管控增效5000万元

　　[中国石油新闻中心2014-07-31]成品油从进到销管控“一条线”，有多少增效潜力？宁夏销售公司给出答案。7月28日，记者获悉，宁夏销售通过精细化管理，上半年利润同比增长60%。其中，油品管控这一环节获利润约5000万元，约占总利润的28%。
　　数量交接是油品管控的重要环节，也是挖潜增效的关键环节。宁夏销售成立体积交接领导小组和执行小组，制定数量交接纠纷处理流程、处理时效和处罚制度。同时，不断加强执行小组成员业务知识培训，提高数量交接纠纷处置能力，严把油品损耗关。在炼厂地付油品交接方面，宁夏销售选派责任心强、技术好的计量人员实时测量地付油品标准密度，确保地付发油密度真实有效。
　　宁夏销售与西北销售、宁夏石化共同组建质量跟踪小组，建立定期跟踪抽查制度，不定期、分阶段跟踪计量铁路槽车，持续监督铁路运输损耗情况。跟踪小组每天24小时现场计量采集数据、进行统计分析，把铁路损耗控制在合理范围内。在公路运输油品交接环节，宁夏销售规范油库流量计检定流程，降低油库和承运商之间的交接误差，上半年公路运输损耗率降到0.09%。
　　优化油品运输方式是挖潜增效的重要课题。宁夏销售开展了“调度员当一天保管员、押运员，保管员当一天调度员，押运员当一天调度员”活动，促进油品管控各环节管理人员换位思考，保障各环节顺畅运行。
　　宁夏销售充分利用调度指挥中心和二次物流系统，优化资源组织，点对点确定加油站主配送库。同时，逐站建立配送模型，制定配送方案，选择运距最短、运费最省的路线配送。宁夏销售还利用炼厂就近的优势，积极争取一次公路配送直达加油站，减少二次出库。上半年，宁夏销售一次配送量占总配送量的53.1%。
　　在油品存储环节，宁夏销售全面推进液位仪地罐交接和盘点，严格月度盘点、季度交叉盘点和日常监管，每季度对油品损溢情况进行一次专项考核，做到盈余奖励、短少追赔。