天津石化：让每一个指标都成为创效点

　　[中国石化新闻网2014-05-07]5月的华北地区，已经有了初夏的燥热。天津石化烯烃部企管人员小秦这几天总是忙得一身汗水，又到了对“对标竞赛”指标进行统计的时候了。密密麻麻的数据在小秦眼里充满了灵动，一个个指标就是一个个增效创效点呀！
　　烯烃部把对比学赶帮超作为效益链条上不可或缺的一环，持续深入开展对标竞赛活动，在促进企业整体管理水平提升的同时，给企业带来了真金白银。四月份，烯烃部乙烯装置总收，乙烯、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇四套生产装置的能耗、物耗等多项指标纷纷创下历史新优。
　　最优是目标，就是要跳起来摘桃子
　　“去年我们的能耗指标完成了324千克标油/吨。今年，我们给自己定的奋斗指标为319千克标油/吨，这是综合我们历史、当期最好确定的，不跳起来是很难摘到桃子的。”谈到今年的指标，乙烯车间主任王志恭颇有压力。
　　比出的结果最服气。为此，烯烃部各车间、部室横纵对比，与自己历史最好、当期最好、同类装置先进指标，镇海先进水平全面对标，建立“基本、提升、奋斗”三个梯次的技术经济目标，调动职工“跳一跳摘桃子”。
　　为使对标竞赛活动更加科学、合理，烯烃部设置了固定标值和移动标值两部分标值，固定标值从“安稳高效、成本管控、基础管理”三方面设置量化对标指标进行对标、比看。移动标值主要围绕各种会议、专业检查之上的监督检查中提出的改进点进行评比。
　　“吨产品完全费用”就是成本管控中的一项。为了将这一降本增效的重头戏抓好，财务部以“吨产品完全费用”为主指标，组织制定相应的量化控制标准，按照完成预算的比例进行相应的加减分。
　　在这种管理模式的指引下，各车间部室牢牢抓住原料结构优化、资源优化以及操作优化降本增效的关键环节，打了一场漂亮的降本攻坚战。截至四月底，烯烃部的吨产品完全费用完成1273元，较计划降低了55元。
　　3N奖励，就是要奖得眼红
　　“我们的奖励体系分专项奖励和‘对标竞赛’结果月奖励和年终标杆交流奖励三部分，做到最好的部门可以得到N1*N2*N3，每月一兑现，年底还要进行追溯兑现。”烯烃部负责企管工作的人员介绍道。
　　3N考核体系形成了全年全过程的绩效考核体系，将部门和个人的利益紧紧捆绑在一起。
　　该考核体系的最大特点是以实现“以月保年”为目标，将全年工作细分至每月乃至每日的工作中，通过找准问题关键，保证日常管控到位。
　　为调动员工争先的热情和积极性，烯烃部在奖励力度上也推出重拳，他们设立经理奖励，专门用于月奖励，并将年终标杆交流奖励力度的空前提高，明确提出“就是要奖的眼红”。
　　为了拿到这“让人眼红的奖励”，各车间、部室都纷纷使出“十八般”武艺，针对自己的标值制定举措。据统计，八个车间九个部室制定出24个优化挖潜降本创效关键点，每一条措施都明确主管领导，以及牵头责任单位和配合单位，能计算直接降本或增效量化目标值的每一项措施都明确了预期目标。
　　浓郁的比学氛围，职工们全都变成了“会计师”，小班组算起了大帐，成为创效主角。班组8小时全程跟踪生产成本、能源消耗，芝麻被源源不断地磨成了效益香油。4月份，烯烃部乙烯、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇四套主生产装置的能耗、物耗指标全面刷新，生产态势一路高歌。
　　过程管控，就是要一抓到底
　　刚刚进入5月份，烯烃部经济活动分析会就被排上了日程。为此，烯烃部财务部主任李占艳忙碌了几个白天。除了要做好常规指标的分析外，财务部还要作为吨产品费用、利润等几个竞赛指标的主控部门对指标完成情况进行分析。
　　同时在进行此项工作的还有烯烃部的其它八个专业管理部室。
　　“这样做的目的就是要让每一个指标都尽在我们的掌控，通过实时查找、分析指标存在的问题，确定长板和短板，从而更加准确的实施优化。”烯烃部生产部负责人王清江边滚动着生产部主控的指标边解释道。
　　作为“对标竞赛”的牵头部门，综合管理部主任窦洪春也忙碌的很，他组织部门人员对“对标竞赛”活动的指标设置是否科学、合理进行了又一轮的检验。
　　“我们还会定期征集‘对标竞赛’活动防范的意见和建议，动态完善，使之持续符合管理实际、达到促进管理提升的目的。这样做的另一个好处就是要彻底避免把活动搞成形式。”窦洪春毫不隐瞒自己的观点。
　　一抓到底的“比学”活动在效益链条中发挥了积极的作用，每个指标真正成为烯烃部效益的增长点。