安庆石化港贮部一季度输转量创新高

　　[中国石化新闻网2014-04-30]安全石化港贮部干部职工坚持以效益为中心，以管理为抓手，以提升业绩为目标，苦干实干加巧干，保安全稳生产，降成本控费用，一季度完成化工产品和油品输转量134.8万吨，其中码头吞吐量75.5万吨，安合长输线输送成品油41.万吨，出色地完成了各项生产任务，各项技经指标取得了喜人的成绩，创下3月份油化品出厂量和一季度输转量创三年来同期最高值。
　　自年初以来，港贮部将确保安全稳定生产作为头等大事紧抓不放，抓安全稳生产，向安全要效益,贯穿全年广泛开展“安全月”和“安康杯”安全达标活动。明确岗位安全职责，落实个人安全责任，层层签订安全责任书，实行全员保障安全承诺制度。同时强化对关键装置、要害部位和直接作业环节的全程监控管理，及时对全年发现的各类隐患进行整改消缺，夯实筑牢安全生产基础。始终坚持班组日检、专业组周检、作业部月检的安全检查制度，严格考核，奖优罚劣。责任机制和激励机制的建立完善，巩固了安全生产的良好态势，确保了安全工作“四个零”目标的实现。
　　降成本控费用，向精细管理要效益。该作业部自年初起进一步全面深化完善班组全员成本核算，将成本和费用指标层层分解下达到各单位，逐月控制，按月考核。同时采取措施确保降本主控目标燃煤锅炉的优化经济运行，科学测算全年烧煤数量，对照指标分月进行控制使用，并根据季节特点和生产需要及时升降锅炉负荷，减少蒸汽损失和煤炭消耗，千方百计优化锅炉经济运行，前3个月蒸汽使用量比预算进度减少1.22万吨，耗煤环比减少70.2吨。为有效控制生产成本，该部始终坚持每月召开经济分析例会，查找薄弱环节，制订措施对策，使成本控制取得明显成效,单位成本得到明显降低。该作业部还加强外供水电汽收费管理，每月对外供单位的水电汽派人上门抄表，精细核算，做到应收必收，防止企业效益流失。
　　优化生产创效益，保供市场履职责。港贮部珍惜机遇，形成生产、设备、安全等部门协同作战合力，打造油泵房、码头、船队、锅炉加温等成品油出港“绿色通道”，千方百计加快油品装船出港外运，千方百计满足客户需求，千方百计确保年度销售计划的全面超额完成。组织人员对安——合成品油输送改单泵为双泵运行，每小时输转量提升达30%左右，大大加快了汽柴油输送节奏，创下3月份单月油化品出厂量和一季度输转量创三年来同期最高值，完成年度目标。