安庆石化打好“四张牌”提升班组战斗力

　　[中国石化新闻网2014-04-30] “高效的班组团队是员工通向成功的基石，在助推员工从优秀到卓越的跨越中发挥着重要作用。”安庆石化炼油一部先进班组长叶德文这样认为。
　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”,古代中国的智者老子这样看待事物发展的过程。这一点，安庆石化炼油一部的管理者不但理解透彻，也活用在了企业的生产中，为企业的“细胞”注入了活力。近年来，作为基层作业执行部门的炼油一部在“强三基，严五纪”创争活动中，着力抓好“质量、安全、培训、员工”四个环节，打好“超前、防范、特色、重点”四张牌，扎实推进班组建设，提升班组整体战斗力，发挥龙头装置示范作用，为安庆石化高效发展奠定牢固根基。
　　产品质量，打好“超前牌”
　　“粗汽油干点203℃，稳定汽油202.5℃。汽油干点靠近上限，你们把分馏塔顶温要适当降一点。”4月26日，催化裂解二班班长叶德文一边将电脑上LIMS系统传输过来的产品分析数据告知分馏稳定岗位人员，一边指导主操及时进行操作调整。
　　质量是企业的生命，以质量求生存，是每个企业所追求的。为认真履行中石化“每一滴油都是承诺”的社会职责，炼油一部班组员工熟练地把握精馏塔操作的热量、物料、压力三大平衡关系，对生产过程实施严格监控。他们根据馏出口质量分析数据，及时采取超前干预，避免产品质量出现大幅波动，杜绝质量事故的发生。
　　该作业部以严格的产品质量考核制度为标尺，对出现的超标不合格点将在班组“小指标劳动竞赛”中实施扣分，将班组劳动竞赛结果与绩效奖金发放挂钩，以促进员工在油品生产过程中，加强质量监控，严守质量“红线”，确保油品的终端用户用上“放心油”。
　　安全风险，打好“防范牌”
　　“今天反应器九层平台要包套动火处理，请班长和岗位监火人员签字。动火前，请将动火区域的排水井盖用石棉布封好。”4月27日早上班前早会交接一结束，催化裂解装置安全员就拿着用火作业票走进了操作室。
　　为确保本质安全，炼油一部在班组管理中按照岗位职责，层层划分安全生产责任，使人人各有其职，人人各负其责，并充分发挥专业组、班长、岗位“三级”生产联动作用，由专业技术人员统一负责，形成完整的“金字塔”式管理模式。
　　班组在执行生产任务时，专业管理和技能操作人员一道，对照风险分析表进行分析，对每一项工作全过程的各个环节进行剖析，判定人、设备、环境以及管理各要素发生危险的机率，据此制定出相应的预防措施，牢牢控制危险点，确保防患于未然。
　　炼油一部还合理使用奖惩激励机制发挥的杠杆作用，对于习惯性违章、严重违章和发生事故的责任者，采取“零容忍”，用“曝光台”和行政手段惩戒违规者，以此教育员工和保护员工；对于长期保持良好安全生产状态，及时消除隐患和事故的班组和个人，以嘉奖令的方式树立“每月安全之星”，给予一定物质奖励，以此激励和鞭策员工，形成“奖励一个，带动一片”的良好氛围。
　　职工培训，打好“特色牌”
　　“辅油雾发生器加油时，主油雾发生器可以继续运行；如果让主油雾发生器运行，在打开辅路空气开关前应将辅油雾发生器的气源压力调节阀关闭。”4月25日，机泵群油雾润滑新工艺厂方技术人员正在给炼油一部裂解装置岗位员工现场授课。
　　“老师，你指导我实际操作一下。”认真听讲的女工彭义娟主动与授课老师互动起来。
　　员工培训是企业立足长远发展，实施人才强企的法宝。近年来，炼油一部始终坚持“企业以人为本，人以才为本，才以教育为本”的指导思想，在员工培训上形成了一套完整的思路，制定出清晰的教学大纲和紧贴实际的培训计划，配合企业人力资源部门为员工培训投入巨大资金和技术支持，满足了企业对打造高技能人才的渴求。作业部在不断总结经验方法的基础上，提出新一轮的教育培训计划，不断探索和实践与炼油生产相符合的具有专业特色教育培训模式，对优秀员工在职业生涯成长通道中开辟“绿色通道”，用“请进来、走出去”的对口培训，不断提升复合型技能人才的素质，培养出一批敬职敬业的岗位多面手。
　　另外，作业部及时汲取炼油工艺的科技成果，密切跟踪行业技术发展和尖端应用，通过专家授课、专题讲座、交流研讨等多种形式使职工不断掌握新技术、新技能、新知识，推动学习型、智慧型班组建设，持续提升团队素质。
　　人员管理，打好“重点牌”
　　“今天一中段柴油冷却器要切出系统检修，先要把里面的柴油全部泄空到污油罐里，然后再引水洗涤。分馏稳定岗位主操李平负责具体操作。”4月24日早上交接班会上，技术人员对当天的主要工作做出了部署。
　　班长是班组管理中完成各项工作任务的核心人物。由于班组接受的常规和临时生产任务点多面广，班长难以面面俱到并同时负责多个工作面，这就需要由各个岗位主操来重点负责。炼油一部在企业率先推行的“主操负责制”，运行半年来收到良好效果。该制度规定各个岗位的主操即为具体工作负责人。他们工作在生产第一线，是班组生产的骨干和中坚力量，班长的工作好坏实际是由这些主操奠定的。
　　通过推行“主操负责制”，班长对每项作业过程要害的剖析，对生产运行过程中质量的监控、异常情况的处理等，能够较全面、迅速地了解，能准确根据问题关键点“对症下药”，采取有针对性的措施化解风险，从而提高对安全、质量监控力度，最终实现可靠和巩固的企业执行力。
　　“主操负责制”在炼油一部四套装置16个运行班组的推行，调动员工积极参与到班组的生产、决策及管理中来，员工可以针对日常生产过程中易出现的质量、能耗、环保等问题，畅所欲言、直抒胸臆，为团队间搭建了一个信息交流与沟通的平台，充分调动一线员工关心质量、参与生产管理、解决实际问题的热情与自觉性，推动班组标准化管理迈上新的台阶。（陈莉）