茂名石化：打出“组合拳” 直击“低老坏”

　　[中国石化新闻网2014-04-28]来到茂名石化化工分部裂解车间中控室，一张贴了“从严管理”动态表显得格外引人注目。车间主任林琪说：“我们把镇海炼化等企业的先进指标和本车间的指标进行动态对比，指标每提升一个单位奖励一面红旗，每降低一个单位悬挂一面黄旗，每个季度算一次账，看红旗多还是黄旗多，看进步了还是退步了。”

　　自从开展“从严管理年”活动以来，茂名石化对照先进首先从管理上找上差距。主要是找管理上的“低、老、坏”，要求每名职工查找“低、老、坏”，看谁找的问题多，并将此纳入考核与奖金挂钩。此举不但激励了职工的积极性，而且使职工养成了一上班就找“低、老、坏”的习惯。各车间从小指标上找差距，开展小指标对标，设立“小指标”竞赛台，每天、每周、每旬、每月进行小指标分析，查找物耗去向、能耗损失，并反馈到现场漏点查找。

　　“要围剿这些低、老、坏，必须要打出组合拳。”茂名石化公司企管部部长黄海荣这样说。对此，茂名石化建立16个管理提升专业组，制定了管理提升具体方案，将各项指标层层分解到单位和个人，通过滚动对标定标、优化追标措施、定期专业检查、跟踪督察催办、经济责任制和全员绩效考核，确保了各项指标按计划推进。今年以来，各层次共完成学赶先进指标68个，管理瓶颈诊治136项，管理短板改进392项，制订从严管理措施，狠抓现场管理、三基工作和专业管理，全面提升专业管理水平。

　　“针对还存在的低、老、坏现象，我们要建立健全强化隐患排查治理措施落实工作机制，深入查找安全环保隐患和管理漏洞。”公司安全环保部安全监督科科长周兵这样认为。今年以来，茂名石化组织重点排查“厂外长输管线存在严重腐蚀减薄”等十项重点涉及安全环保事故、事件等隐患问题。对排查出的隐患按照“四定”工作要求，强化隐患治理措施落实，全面整改安全环保隐患，确保所有隐患都全面受控。

　　茂名石化按照“建立健全最严格的安全生产制度”、“健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系”等要求，建立最严格的HSE制度体系和责任体系。茂名石化建立检查工作责任制，实行“谁检查、谁签字、谁负责”和“四不两直”检查，强化各类检查的针对性和有效性。严抓责任追究，按照“谁出问题，谁负责”，“零容忍”，“一票否决”等要求，制定《安全生产事故领导干部问责实施办法》，提高问责标准，建立最严格的问责机制。3月份，共查出各类隐患421项，奖励公司级隐患排查有功人员11人，奖励金额3.7万元。

　　为了有效消除低、老、坏现象，从年初开始，茂名石化开展了公司安全环保大讨论活动，公司和各单位共举办了500多场讨论会，收集大讨论活动体会文章600多篇，基层故事会100多场，相关图片400多幅，查找隐患并整改200多个，举办反事故演练10多场。