武汉乙烯：严守质量效益阵地节节胜

　　[中国石化新闻网2014-04-23]古人云：上下同欲者胜，团结齐心者兴。“管理出效益”这一理念，在烯烃分部体现得淋漓尽致。今年以来，烯烃分部重质量、抓细节、增效益，为公司打赢效益翻身仗添砖加瓦。

　　优工艺严守质量阵地

　　质量是产品的“生命线”。作为武汉乙烯的龙头单位，打造精品是烯烃分部不移的信念。

　　今年以来，分部从优化工艺管理入手，致力提升各项产品质量。为确保产品质量稳定，提升产品的合格率，分部工艺、设备等技术人员每日深入生产现场中控室，督促、检查生产全过程，查看易导致产品不合格的关键工艺和设备，及时分析产生质量波动的原因。

　　分部工艺人员深入各工艺控制点，不断摸索最佳生产参数，针对生产中出现的问题制定科学合理的工艺方案；罐区人员严把原材料进场质量关。

　　通过全方位防控，确保了分部生产的各项产品质量，产品合格率达99%以上。

　　重细节牢筑规范防线

　　细节决定成败。烯烃分部做实做细各项基础管理，牢牢把握QHSE的底线。

　　今年以来，分部强化安全管理，进一步完善各项安全制度，细化安全指标，要求员工严格按照规章制度办事，牢固树立“零伤亡、争第一”的理念，形成以制度管事、管人的规范，不断提升全员安全意识。

　　分部注重员工职业素质的养成，要求员工以中石化下发的《职业规范》为指南，严格约束自身行为，从一言一行等细节出发，督促员工养成良好的职业素养。针对员工上班玩手机的现象，分部制作了手机保管箱，在上班期间妥善保管员工的手机，使员工一心一意全身心投入生产，为装置安全平稳运行保驾护航。

　　常协作效益增长助推器

　　“众人划桨开大船”，团队的力量无坚不摧。

　　深谙此理的烯烃精心、科学组织各装置生产，确保四套生产装置齐头并进。

　　分部提出“五个为本”，即班子成员以尽责为本、现场施工以安全为本、生产过程以质量为本、管理工作以人为本、队伍建设以稳定为本的总体要求，紧紧围绕生产任务，加强生产计划、后勤保障、职工思想政治工作等管理。

　　每月，分部按生产实际分解任务，制定目标，认真分析制约生产的因素，强化设备的维护；及时公布产品质量和日产量，加强现场检查指导，为稳产、超产奠定“硬实力”。

　　为调动全员认真履责的积极性，分部党政工团齐抓共管，“锣鼓都敲在一个点”上，严格考核机制，结合创先争优和“千分制劳动竞赛”、“双学”等活动，大力选树、宣传先进典型，营造比学赶帮超的良好氛围，助推效益节节高。