巴陵石化：184个速赢项目指向严细管理挖潜
这种合作和协作使得一大批来自中海油和哈斯基的有经验的员工可以被安排到对方公司的项目组工作，这也促成了荔湾天然气的联合销售：其中由中海油领导的联合营销团队主要专注于大陆市场，哈斯基则主要专注于包括香港在内的其他市场。
最后，我认为一个项目的成功，不仅表现在技术和经济效益上，还体现在双方由此结下的深远友谊。我很自豪的是，因为荔湾项目，我与中海油结下的个人友谊远超过了我三十年来从业生涯中其他任何一个项目。我希望在不久的将来还有更多的机会和中海油的朋友们一起合作。
（哈斯基能源亚太区首席运营官罗伯特·辛克转载自《双赢》2014年8月总第53期，文字有删改，记者傅饶莉翻译） 公司麦肯锡利用其运营转型的经验为企业作运营“诊断”。
麦肯Ѐ ် ྐྵ
[中国海洋石油报2014-10-17]
10月6日，继“海洋石油981”之后，“南海九号”成为中国海油第二个进入“千米水深钻探俱乐部”的钻井平台。据了解，直到本世纪初，在世界上近2000座海上石油平台中，仅25座钻井平台能有效工作在千米以上的海域，水深带来的工程难题和成本困境被认为是人类开发极深海域油气资源的桎梏。为挑战深海油气开发，各国石油公司展开积极合作。在我国首个超千米水深气田荔湾3－1气田开发过程中，深入开展合作的中国海油与哈斯基能源擦出了哪些火花，哈斯基能源亚太区首席运营官罗伯特·辛克为您点评。
从2006年荔湾气田的发现到2014年初投产，由中海油和哈斯基能源联合开发的荔湾项目在很多方面都取得了历史性突破。项目组利用当今最新的技术、创新的联合管理模式以及在国内建造组装的优势，在几乎创纪录的时间内完成了这个高度复杂项目的地质发现、油藏描述、工程设计和建造开发。
在勘探初期，由于深水钻井船此前从未在中国海域开展过作业，荔湾项目面临很大挑战，但随着荔湾3-1第一口探井取得发现，整个钻井团队的作业能力迅速提升。在具有前瞻眼光的中海油领导和哈斯基领导共同组成的团队带领下，一个既能满足当前荔湾3-1油田生产需要、又能够满足未来新气田开发生产需要的广泛灵活的荔湾3-1开发方案最终形成。这个开发设计方案采用了最新的深水技术，例如压裂充填完井的特别设计、自动安全系统、环空压力监测以及使用安全的乙二醇（而不是甲醇）来预防水合物的形成。项目通过两条70公里长的22英寸海管把天然气从深水输送到浅水平台，在这里进行加压处理后，再通过300公里的海管输送到陆地。特别要提的是，目前全球范围内很多大的工程项目都因人工紧张而延误工程进度，然而荔湾浅水平台这一重达65000吨、亚洲最大、全球第四的浅水平台由于事先计划得当，以破纪录的短时间在青岛海工场地建造成功。
另一个重要的决策是大型陆上天然气处理厂的选址，在这一决策过程中，中海油和哈斯基的合作再一次发挥了重要作用。从战略角度考虑，天然气处理厂坐落在高栏港，其设施可以接入广东省南部和澳门的天然气市场，以及潜在的具有更高市场价值的香港市场。荔湾浅水平台和高栏天然气处理厂在工程上的一个重要元素是设计灵活，这些设施的设计可以接收和处理来自区域内未来新发现的深水气田或浅水气田的天然气。
如此灵活的设计方案并不多见，然而另一个由中海油和哈斯基共同探索出来的关于哪家公司担任水下井和设施作业者的决策方案，则更具创新性。这个方案决定了由中海油和哈斯基联合开发和运营荔湾项目。这一独特的理念使得两家公司都可以运用各自的专长和经验来推动项目的开展，其中哈斯基致力于水下开发，中海油专注于平台、海管和终端建设。这个决策方案也为未来的许多合作铺平了道路，例如天然气的联合营销，以及生产阶段的联合作业。
根据近期行业内经验，投资超过50亿美元的大型项目往往会出现一些延期和成本超支的现象，这些超支通常是超过十亿美元的成本超支。大部分这样的项目都是由一家公司作为作业者，这在过去通常被认为是最有效率的管理模式，因为由一家公司作业可以在所有重大的问题上快速决策和执行。然而中海油和哈斯基在荔湾项目上联合管理的创举使得整个行业重新审视这种单一作业者的经营模式。一方面中海油和哈斯基对荔湾项目进行联合管理，另一方面，双方在各自的领域又具有主导权——中海油主要是在浅水和陆上终端方面，哈斯基主要是在深水方面。这种合作模式的优势在于联合管理委员会既保留了单个作业者高效决策的优点，又可以将不同的技能和不同的观点带进团队，从而解决问题、对承包商进行管理。本项目实现了熟悉本地情况的中海油高级管理人员和具有丰富国际管理经验的哈斯基管理人员的通力合作。
这种合作和协作使得一大批来自中海油和哈斯基的有经验的员工可以被安排到对方公司的项目组工作，这也促成了荔湾天然气的联合销售：其中由中海油领导的联合营销团队主要专注于大陆市场，哈斯基则主要专注于包括香港在内的其他市场。
最后，我认为一个项目的成功，不仅表现在技术和经济效益上，还体现在双方由此结下的深远友谊。我很自豪的是，因为荔湾项目，我与中海油结下的个人友谊远超过了我三十年来从业生涯中其他任何一个项目。我希望在不久的将来还有更多的机会和中海油的朋友们一起合作。
（哈斯基能源亚太区首席运营官罗伯特·辛克转载自《双赢》2014年8月总第53期，文字有删改，记者傅饶莉翻译）
[中国石油新闻中心2014-10-29]渤海装备能克钻杆有限公司只有200多名员工，却致力于打造“中国第一钻杆”，生产的高质量钻杆在市场上享有盛誉，成功打入国内各大油田市场，并远销20多个国家和地区。渤海能克以一流产品和一流服务令人称道，更以不断做大做强、效益发展引人注目。
投资多元化
注重效益发展
为打破国外钻杆长期垄断中国市场的现状，1995年12月，中国石油物资装备总公司、华北石油管理局和NKK钢管株式会社等三家日本株式会社共同投资2亿多元，成立了以生产高强度钻杆为主导产品的国内第一家钻杆合资企业。近年来，经过股权继承、划转及转让，股东由原来的5家变为4家，分别为渤海装备、日本JFE钢铁株式会社、伊藤忠丸红铁钢株式会社、株式会社美达王。
依托投资多元化，渤海能克引进国际先进的专业化钻杆生产线，自动化程度、设备加工精度、质量内控、技术含量、工艺设计、生产效率达到国际领先水平。
渤海能克成立以来，连年实现大幅盈利，生产各类钻杆20多万吨，截至2013年，实现销售收入60多亿元。今年前9个月，在国内外油田勘探减少，钻具需求下降的情况下，渤海能克强化市场开拓力度，巩固国内老客户，开辟出口新市场，实现销售收入超过3亿元。BHNK特色钻杆产品继续实现产销两旺，为公司可持续发展奠定坚实基础。
产品高精化
形成拳头效应
为抢占市场先机，渤海能克新产品研发走“精专特高”之路，实现了钻杆产品“生产一代、研发一代、储备一代”，为占领市场制高点提供技