兰州石化保增长保效益纪实(图)
提升发展质量增强竞争实力
[中国石油报2013-12-24]兰州石化公司作为西部重要的炼化企业，在保障国民经济持续稳定发展中起着举足轻重的作用。公司围绕“保增长保效益”，调整结构优化生产，开展技术攻关，着力开发新产品，推动成品油质量升级，呈现出安全管理受控、生产平稳有序、主要技术经济指标持续提升的良好局面。
统计显示，今年1月至11月，炼油业务实现盈利，原油加工量达到955.95万吨，生产乙烯57.56万吨，实现营业收入665亿元，为推动地方经济增长做出了重要贡献。
调整结构开辟增效新路
兰州石化公司紧跟市场走向，及时调整产品结构，通过增产厚利产品，获得较好的效益，探索出石化企业在“微利时代”实现降本增效的新路径。
图为常减压装置人员在现场分析挖潜增效措施落实情况。
今年年初以来，化工产品市场低迷、炼油产品效益波动。兰州石化公司紧跟市场走向，及时调整产品结构，通过增产航煤、97号汽油、丙烯酸、橡胶、苯胺和偏三甲苯等厚利产品，获得较好的经济效益，探索出企业增效的新路径。
兰州石化炼油装置加工的优质原油资源不足，含硫量较高的劣质原油资源较多，对常减压和二次加工装置的稳定运行造成了不利影响。
为此，公司加大了原油资源性质分析评价，深入研究劣质原油加工利用手段，根据装置情况制订合适的加工方案，优化装置运行，以“宜油则油，宜烯则烯”为原则，渣油“吃干榨净”为目标，积极实施原油单储单炼、优化劣质渣油和石蜡基优质渣油加工路线，努力做到催化原料轻质化、焦化原料重质化，降低催化烧焦率，提高经济效益。
兰州石化采取了控制重整进料初馏点、投用烷基化产物水洗技术改造、合理利用碳四资源等措施，确保了年300万吨重催、年180万吨汽油加氢、年50万吨轻汽油醚化、MTBE、烷基化连续重整装置长周期高效运行，高辛烷值的汽油组分稳定增长，为多产97号高标号汽油创造了良好条件，超额完成年度生产任务。
同时，公司努力开好年40万吨和年60万吨两套航煤加氢装置，将两套常减压装置的航煤组分全部消化，摸索去年年底开工的60万吨航煤加氢装置的工艺条件，严把产品质量关，确保航煤重要质量指标银片腐蚀率稳定在零级。
兰州石化全力保障第一套溶剂脱蜡和石蜡装置满负荷生产，把有限的减二线、减三线组分中的石蜡原料全部转化成石蜡产品；努力开好连续重整装置抽提系统，针对溶剂易降解的难题，开展技术攻关，增产苯、甲苯和二甲苯。
在化工生产方面，兰州石化优化排产，每周根据产品、原料价格和市场需求测算产品边际效益，动态优化调整装置和产品结构，停产或间断停产效益不好的ABS、年6万吨线性低密度装置，增产高效产品。同时，发挥炼化一体化生产优势，强化原料物料平衡，提升生产效率。今年1月至11月，炼油化工互供原料180万吨。其中，在乙烷乙烯装置检修的情况下，向化工输转乙烷乙烯9850吨，完成年计划的164%。
今年年初以来，兰州石化通过调整结构、节能降耗、增产高效产品、提升技术经济指标、开发新产品等措施，挖潜增效累计10.47亿元。
开发新品推动转型升级
兰州石化以“人无我有、人有我优、人优我特”为理念，建立产—销—研—用一体化机制，开发出一批叫得响、立得住、效益好的新产品。
图为检修人员检测乙烯装置电气设施，为装置生产新产品创造条件。
11月3日，可广泛应用于健身器材、儿童用品领域的首批55吨NBR3305-E环保型丁腈橡胶新产品在兰州石化年5万吨丁腈橡胶装置上生产，既满足了市场对环保型丁腈橡胶的特殊需求，又提高了清洁化生产水平。
兰州石化按照“技术先进、市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控”原则，以“人无我有、人有我优、人优我特”为理念，与西北化工销售公司、兰州化工研究中心等单位加强合作，建立产—销—研—用一体化机制，开发出一批叫得响、立得住、效益好的新产品。在催化裂化催化剂、合成橡胶、合成树脂三大系列方面，成效尤其明显。
兰州石化与兰州化工研发中心携手开发的催化裂化剂LZR-20新产品，是针对广西石化原油性质“量身定做”的新型高效催化剂，比国外同类产品成本更低，对提升公司炼油催化剂市场竞争力具有重要意义。
三元共聚聚丙烯树脂EPB08F新产品的开发，标志着兰州石化在国内热封料市场中占据一席之地。
由于三元共聚聚丙烯产品开发和生产难度较大，国内仅有少数厂家间断生产，进口率高达90％。与普通聚丙烯产品相比，兰州石化在年30万吨聚丙烯装置开发出的三元共聚聚丙烯在透明度、冲击性能、热封性能方面均有很大提升，可被广泛地应用于热密封、食品包装膜等行业，具有很高的经济附加值。
截至9月底，兰州石化已完成中钞专用料L5607、通讯电缆专用料L4200、丁腈硬胶NBR1704、丁苯橡胶SBR1778E、新加坡SRC炼厂专用催化剂LDR-600SR、高轻质油收率重油催化剂LDC-200、美国盐湖城炼厂专用催化剂LDO-76SL等33个新产品的工业化生产，其中首次开发20个品种，1月至9月增效1亿元。
目前，公司合成树脂专用料比例达到63.6%，聚乙烯专用料比例达45.3%。聚烯烃国家科技支撑项目立项工作顺利通过专家立项审查，炼油催化剂国内市场占有率稳中有升。
“十条龙”攻关破除生产瓶颈
兰州石化本着“先进性、创新性、系统性、合规性”原则，围绕“消瓶颈、调结构、除隐患、升质量、增效益、创新高”思路，开展“十条龙”重大专项技术攻关，确定百项目标，落实百项措施，提升企业质量效益。
图为员工认真分析装置现场环保指标。
兰州石化已有50多年历史，新老装置、新旧工艺纵横交错，技术上存在一定制约，且老产品居多，产品质量升级十分迫切。公司本着“先进性、创新性、系统性、合规性”原则，围绕“消瓶颈、调结构、除隐患、升质量、增效益、创新高”的思路，持续开展“十条龙”重大专项技术攻关，确定百项目标，落实百项措施，提升企业质量效益。
今年“十条龙”攻关内容包括10个项目，即环保稳定，达标排放；原油、乙烯裂解原料保障；丁二烯资源保障；关键装置长周期运行；新产品开发，增产炼化高效产品；提高炼油化工关键技术经济指标；炼油化工产品质量升级；重点污染减量化；重油优化加工；公用工程保障优化。
兰州石化建立了由公司党政领导亲自挂帅的领导机制，成立了工作领导小组及办公室，成立了10个专项攻关组，编制了10个专项实施方案，定期召开协调推进例会，确保项目顺利推进。
炼油厂深入研究劣质原油加工利用手段，坚持炼化一体化方针，强化“大优化”意识，分解出50个大项174个小项措施，大力开展LDC-200新型催化剂工业试验、油浆沉降剂工业试验、加氢干气制氢气等攻关活动。
同时，炼油厂制定动力用能三级指标，重新修订加热炉热效率考核指标，强化加热炉“月考核月兑现”管理，努力减少燃料气消耗。在此基础上，炼油厂加强火炬管理，通过工艺设计研究，优化管理手段和工艺设计，做到检修及抢修装置开停工过程火炬不着，各项主要技术经济指标稳步攀升。今年1月至11月，炼油综合能耗62.14千克标准油/吨，同比降低3.76千克标准油/吨；原油加工损失率0.48%，同比降低0.09%；轻油收率81.66%，同比提高0.22%；乙烯能耗655.57千克标准油/吨，同比下降56.76千克标准油/吨。
在炼化产品质量升级攻关中，公司于今年6月首次成功生产国Ⅲ标准的98号车用汽油，打入西南市场，并于10月生产出符合国家标准的国Ⅳ车用汽油，比国家规定时间提前3个月投入市场，推进油品质量升级迈上了新台阶。
98号车用汽油抗爆性强、燃烧值更高，经济效益较好。在国Ⅳ汽油开发过程中，公司认真编制方案，确定了国Ⅳ汽油质量内控标准，提前制定工艺卡片、储存高辛烷值组分。各相关生产分厂、质检部门及职能处室克服国庆长假期间组织生产困难，严控辛烷值、硫含量、烯烃及锰含量的比例。国Ⅳ车用汽油的开发，为兰州石化提升炼油业务效益开辟了广阔的天地。
在重点污染减量化攻关中，兰州石化实施了一批环保隐患治理项目。公司主管领导亲自督战，分级签订责任状，现场协调解决各类问题，合理组织人力物力，优化施工工序，倒排工期，严格执行施工计划，各工种协调配合作业，确保了项目安全、保质、迅速推进。
截至12月中旬，化工污水废气净化项目、常减压装置电脱盐废水治理、120万吨/年催化烟气脱硫装置再生烟气脱硫、乙烯废碱处理等环保项目陆续建成投用，有效减少了废气、废水及固体废物排放，显著改善了周边环境。
同时，化工雨排综合治理项目已进入“三查四定”阶段，预计１２月底中交；炼油污水生化系统改造项目已完成施工图和施工计划编制，即将动工。
整治“低老坏”促进安稳生产
兰州石化准确把脉，对症下药，开展“整治低老坏，根治常见病”活动，深入查找整改安全管理、制度执行、生产工艺指标落实等方面的“低老坏”和“常见病”。
图为员工精心调整生产工艺，优化生产。
兰州石化确立了建设国内一流的综合性炼化生产企业的目标。但不能回避的是，个别单位的管理机制和干部员工的思想观念和工作作风等与建成国内一流综合性炼化企业目标不相适应，个别员工还存在操作不精准、巡检不到位、制度执行打折扣等问题。这些技术含量低却屡禁不止的“低老坏”和“常见病”影响着装置的安全稳定运行。
兰州石化对症下药，开展“整治低老坏，根治常见病”活动，深入查找整改安全管理、制度执行、生产工艺指标落实等方面的“低老坏”和“常见病”。兰州石化对查找问题得力的员工进行奖励，调动了广大干部员工排查“低老坏”和“常见病”的积极性。查找出的问题经汇总、评审、论证、归类后，设置目录分级管理。各分厂、车间集中人力专项整治各种问题，公司不间断检查整治进程，将整治效果纳入月度业绩奖金从严考核，问题整改率达98%。
以前，盲板管理是乙烯厂的一个薄弱环节。检修作业中，有的员工加了盲板却忘了设标识，有的盲板标识位置不准确。这个问题被列入的“低老坏”目录后，乙烯厂统一制作了1100块盲板标识，分发到8个车间，对盲板标识使用进行了规范，建立了盲板管理台账，明确了盲板拆加车间生产主任验收制。经过一段时间，乙烯厂彻底解决了盲板管理上的问题。
炼油厂常减压联合车间有时会出现灭火器老化胶管不能及时更换的问题。这个车间每季度从厂里领取400根胶管以备更换，把灭火器检查列入员工日常巡检的规定动作，要求岗位员工定期对472台灭火器进行检查，随时更换老化的胶管。
经过反复查找和整改，目前，炼油化工生产装置现场标准化、规范化水平明显提高，基本做到无泄漏、无异味，生产运行更加平稳有序。
与此同时，兰州石化不断优化工艺纪律、劳动纪律、操作纪律，提高关键工艺指标平稳率，组织关键装置长周期运行攻关，全力减少生产波动和开停工次数；充分利用干部巡检和电子巡检两个平台，加大管理技术人员和操作人员巡检力度，强化夜间劳动纪律和干部走动式巡检及考核，督促生产操作岗位平稳操作，做到装置不停工、稳运行。今年前10个月，炼化装置平稳率达到99.93%，在集团公司26家企业中排名第二。
专家视角
以科学管理适应改革需求
企业的发展离不开科学管理，企业的规模越大，越需要科学管理；企业经营压力越大，也越需要科学管理。
对于老牌炼化企业来说，如果不解放思想，从战略角度上认识科学管理的重要性，并用改革意识推进企业科学管理以适应对低碳、高质量、高技术含量要求日益增强的市场需求，那么，在能源领域市场化改革逐步推进的大环境下，老牌企业的既有优势很可能变成可持续发展的桎梏，进而使企业面临更加残酷的发展困境。
相反，如果站在历史的高度，以发展的思维看待能源产业面临的改革，以科学管理的思路应对改革，那么不论市场如何变化，传统炼化企业都将从中觅得商机，将优势转化为胜势，成为改革红利的享有者和产业升级的引领者。
兰州石化作为一个已有50多年历史的老厂，生产技术面临新老装置、新旧工艺纵横交错的创新瓶颈。同时，一些老装置已运行多年，属于“老弱病残”，经营管理压力很大。尽管如此，今年兰州石化以市场为先导，依靠科学管理，仍取得了骄人的成绩。
兰州石化的很多做法可以归结为两点，即适应市场变化发展与针对企业生产经营实际对症下药。正是由于这些科学管理方面的举措，既适应市场需求，又切合企业实际，兰州石化在今年石化行业整体效益大幅下滑的情况下才依旧能够取得不俗的经营业绩。
具体来说，在调整产品结构方面，兰州石化根据市场需求，调整产品结构，通过增加厚利产品获得了较好的经济效益；在开发新产品方面，开发适销对路的新产品；在技术开发方面，针对生产技术瓶颈，开展“十条龙”攻关；在日常管理方面，开展“整治低老坏，根治常见病”活动，严格生产纪律，摒除部分干部员工工作作风上的错误认识，使企业上下在炼化产业“微利时代”依然能够“斗志昂扬”。
党的十八届三中全会已明确提出经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。这为不同所有制企业面向市场平等竞争创造了良好的环境。
大型国有企业尤其是老牌国企要通过加强科学管理，提升企业的核心竞争力，才能在市场竞争中永远立于不败之地。兰州石化的做法，无疑为大型国有企业尤其是老牌大型国有炼化企业树立了榜样。（作者：殷建平，为中国石油大学（北京）工商管理学院管理系主任、副教授）
高端分析
抓住产业优化升级的新机遇
中国石油和化学工业发展潜力仍很巨大。与过去相比，炼化产业目前面临的机遇不再是简单纳入全球分工体系、增加投资规模、扩大出口等传统机遇，而是外部环境条件变化倒逼产业结构、区域结构、投资结构的加速调整，以及科技创新能力的提高、发展方式转变的新机遇。
只要我们抓住这些新机遇，加快推动产业优化升级，进一步提升合作质量与水平，增强行业转型升级的内在活力和动力，进一步形成特色产业新优势，就一定能够克服前进道路上的各种困难和挑战，为促进炼化产业持续健康发展做出新的更大贡献。
——李勇武中国石油和化学工业联合会会长
不确定性挑战推动结构升级
目前经济全球化的增长速度和发展态势较之前不很明朗，这种不确定性给炼化产业制定战略带来了很大的挑战。对企业来说，创新技术有利于建立自身的竞争优势，结构升级也正在成为越来越多企业的选择，资产并购将会继续。
未来中国市场尤其是西部市场存在很多的机遇，煤化工和页岩气技术领域同样如此。今后，化工行业的形象建设和知识产权保护的重要性将在中国越来越突出。
中国炼化领域的发展机遇在于城镇化大趋势下汽车、日化、电子等应用市场带来的需求拉动。化工企业的规划也必然受到城市化的影响。
——俞大海赢创工业集团执行董事
洪中赢创工业集团高级副总裁
未来亚洲仍是全球经济主要驱动力
中国未来的发展速度会进一步放缓。在此前提下，中国经济发展还面临环保、产能过剩、资源、城市化、人才和市场不确定性等挑战，但未来亚洲将继续驱动全球经济增长。在此背景下，企业应在技术创新、资产组合、人才发展和原材料供应等不同层面建立竞争优势。
——伍德克巴斯夫全球副总裁
化工产业须强调形象建设
中国炼化行业未来发展要更注重质量，高度重视高端技术的发展，追求可持续发展的模式，同时要更加强调化工形象的重要性。
——伊贝尔索尔维亚太区总裁
朱铭岳索尔维大中华区总裁