茂名乙烯：找准瓶颈问题为增效“加码”

　　[中国石化新闻网2013-10-31]10月份，茂名石化化工分部两次召开“装置瓶颈讨论会”，组织生产管理处、安全环保处、技术质量处、机动处四大处室，讨论影响装置能力、产品质量、设备周期、能耗、物耗五方面存在的问题和瓶颈，共同讨论制定解决问题方案。

　　各车间积极配合，迅速行动，组织安全、工艺、设备专业小组，分析影响装置和设备长周期等各类瓶颈问题，对问题逐一进行滚动跟踪落实。针对制约高负荷、质量控制的问题和瓶颈，以及影响设备运行周期的设备瓶颈问题，分部要求落实好解决措施和责任人，把需要立项的项目建立滚动跟踪表，由指定责任人加强督管，及时向技术质量处上报项目，确保项目一个不漏。

　　分部要求各专业处室、车间要采取成立攻关组、外出调研、外请专家等方式，对各类问题和瓶颈在源头上进行分析对比，找准处理措施，无法优化的问题要转化为项目，理清上报项目现状，清楚了解项目预期实施效果，制定有效措施列入日常维修中，要利用明年2号系列检修、后年1号系列检修的大好时机实施项目，对项目进行专业管理，责任到人，要求管理人员对每一个项目做到心中有数，了如指掌，全员共同努力脱除装置瓶颈，让装置运行水平上一个台阶，为明后年工作打好基础，确保装置实现安稳长满优运行。