十建福建炼油乙烯改造检修质量管理亮点纷呈

　　[中国石化新闻网2013-10-30] “建设优质工程，创造优良信誉”这是十建福炼工程项目部针对施工质量提出的一个承诺；自项目部成立伊始，他们严格履行这一承诺，把强化质量管理当作乙烯改造检修施工的头等大事来抓。

　　首先他们从源头抓起，针对施工材料进厂，他们制定了严格的材料报验规范，对每批材料的检验都联合业主、监理进行共检，对特殊材质的施工用料进行第四方检测，尤其是乙烯改造项目中含有众多的A335P11/P22/P91等合金钢材料，针对这些材料，项目部进行特别“照顾”，对其做到100%光谱及磁粉检测，把可能出现的材料质量隐患消除在萌芽之中。“绝不让不合格材料出现在施工现场”项目质量负责人耿慧勇坚决地说道。针对具体施工作业，项目部更是层层把关，做到所有施工人员必须持证上岗；施工工序报审实行标准化管理，坚持做到业主、监理确认合格后方能进行下道工序的施工。

　　其次项目部持续强化员工质量意识，从项目领导班子到具体施工作业人员都树立起了“质量优先”的思想，把“建设优质工程，创造优良信誉”的理念植入到每名员工的脑海里；在乙烯改造检修施工现场，为了实现焊接的优良，项目组请来十建焊接技术专家唐元生进行现场指导；为了保证乙烯装置压缩机组改造的顺利进行，十建公司动设备专家杜宗岚再次挂帅。他们从一根焊条的使用到大型机组的安装，始终透露着“质量优先”的思想，这一切已经深深地印在业主和监理的记忆里。

　　与此同时项目部还努力提高职工业务水平；他们始终认为，提高施工质量，建设精品工程关键是要有高水平的职工队伍，从这一层面上来说，加强质量管理不能成为一句空话，它是一个系统工程，必须要建立一支学习型的项目团队，只有这样工程质量的精品化才能水到渠成。为此，项目部加大员工的业务素质培养，在管理人员当中，他们积极推行网络软件办公，把施工图纸与具体施工状态进行有机结合，把现场出现的各种施工问题做出准确判断，为优化施工方案，提高施工质量提供了科学化保障；在施工操作人员当中，他们在加大技能培训的同时，还广泛开展“比学赶帮超”活动，形成了比技术、学本领、赶先进、帮落后的良好氛围，这些举措为把福建炼油乙烯改造项目建设成为精品工程打下了坚实基础。