中原石化“双学双保” 吹响限亏保效号角

　　[中国石化新闻网2013-09-23] “MTO装置是中国石化首套煤化工示范装置，我们要积极探索装置最佳生产条件，把装置负荷维持在设计负荷的107%，进一步强化MTO示范作用，力争创造国内同类装置的最好水平！”

　　“聚乙烯装置反应器面临连续运行650天的艰难考验，我们要苦练内功，强化精细管理，保证每一项操作都精准无误，努力冲击世界最长运行周期！”

　　近日来，中原石化各单位、各部门迅速行动起来，扎实开展“双学双保”劳动竞赛，即：学镇海、学安喜，保安全、保效益，掀起新一轮比优化生产运行、比强化精细管理、比深化挖潜增效的热潮。按照集团公司下达的限亏保效目标，大家赛安稳、赛优化、赛提升、赛作风、赛增效，以超常规思路、超常规措施、超常规要求落实好各项工作。

　　面对严峻的市场形势怎么办？面对巨大的效益压力如何做？这是中原石化干部职工一直思考的问题。集团公司领导干部座谈会后，中原石化利用班子会、干部大会、生产调度会、经营管理例会、班组会等形式，迅速对会议精神进行了认真传达贯彻。公司将企业的发展质量和效益放在中心位置，提出了面临的三个重要任务：最紧迫的是效益，最关键的是安全生产，最重要的是理念和作风转变，并结合教育实践活动的开展以及当前严峻的经营形势，组织开展了“双学双保”劳动竞赛活动。

　　公司成立了经营、生产优化、安全环保、设备物资、财务管理、党群等六个工作小组，公司领导分别担任组长，各级领导以身作则、率先垂范、勇于担当、敢抓善管，积极转变工作作风，努力发挥带头作用，带领全体职工以良好的精神状态和作风投入竞赛活动。针对限亏保效目标，公司制定了详细的任务指标，层层传递压力，明确完成时限，并把具体措施落实到每个车间、班组、岗位和职工，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标。通过全员参与、上下联动，党政工团“四个轮子”一起转，发扬一个目标、一股劲、一家人、一起干的精神，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成了强烈的限亏保效氛围。

　　按照部署，公司将从9月中旬至年底，通过强化生产组织，向安稳运行要效益；强化全员成本目标管理，向降低成本要效益；强化精细管理，向压减费用要效益；强化采购和销售管理，向灵活经营要效益；强化“双学”开展，向转变作风、提升管理要效益；强化绩效考核，确保限亏保效任务顺利完成。