齐鲁石化烯烃厂抓住黄金时机增产芳烃

增长12.7%;纺织品93.9亿美元，增长16.8%;鞋类46.7亿美元，下降0.2%;家具38.1亿美元，下降4.5%;塑料制品29.4亿美元，下降2.8%;箱包23亿美元，增长8.7%;玩具15.2亿美元，增长13.6%;上述7大类劳动密集型产品合计出口432.9亿美元，增长8.9%，占出口总值的22.7%。

　　在进口商品中，8月份，我国进口铁矿砂6876.1万吨，增加10.2%，进口均价为每吨118.9美元，下跌7.6%;原油2143.3万吨，增加16.5%，进口均价为每吨765.7美元，上涨3.5%;大豆636.7万吨，增加44.1%，进口均价为每吨609.3美元，下跌1.6%;成品油256.8万吨，增加14.8%，进口均价为每吨839.4美元，上涨3%。此外，机电产品进口722.7亿美元，增长0.6%;其中汽车10.1万辆，减少5.7%。

　”芳烃车间技术组长王建辉对装置的“脾气”摸得很准。而整个8月份高温雷雨天气多变，对装置稳定运行来说，这是极大的考验。

　　芳烃装置的空气冷却器是“最怕热”㤳ĽĽ“空气冷却器运行一段时间，翅片上就积攒了不少的灰尘，定期用工业风吹走积灰，是为了提高冷却器的换热效率。”王建辉介绍说，“天气热了，装置不及时吹风降温，马上就闹‘罢工’，产品质量不合格，产量也上不去。”天一热，王建辉就得和他的同事们给空气冷却器定期“吹风”，设备凉快了，他们却经常让“秋老虎”整的汗流浃背。

　　为了增产，他们还在原料的投入上动起了脑筋。“原先原料的投入量是忽高忽低，像人一样饥一顿饱一顿，肯定消化不良，。调整操作费劲不说，产量质量都不行。”王建辉介绍说。现在，他们事先估算好全月的原料总量，计算出每小时的原料投入量，原料投入卡边操作，小时原料投入量精确到0.1吨。他们在调整投入量的同时，还对原料结构进行了优化，增加了外购混合芳烃等优质原料的投入量，确保装置“吃饱吃好”。

　　他们还注重调动职工的积极性，为了最大限度增产，烯烃厂召开了专题攻关会，制定了优化增产方案。针对相关操作要求在班组开展培训。除此之外，他们还在班组内开展劳动竞赛，将产品产量列入竞赛范围，有奖有罚，以经济杠杆调动全员积极性。

　　在抓增产的同时，对产品质量他们同样不放松。车间主任李建立对产品质量要求很严格：“质量不合格，再增产也是白费劲，不能只顾产量，疏忽了质量问题。”他们同样将产品的质量纳入小指标劳动竞赛，“产量挺高，质量不合格，车间照样不给小红旗，大家说不定还会笑话你。”职工韦春燕每天都盯着操作台，生怕质量不合格。他们还加强同化验、仪表等单位的沟通协调，提高仪表自控率和样品分析频率，为产品质量提供了保证。全月，芳烃装置苯、二甲苯产品质量实现100%合格。