沧州炼化上半年降低费用5000万元

　　[中国石化新闻网2013-07-30]今年以来，沧州炼化继续推进全员成本目标管理，加大预算控制力，财务人员走进基层现场督导分析经济活动，费用控制成效明显。1-6月份，在集团公司炼油事业部开展的“比学赶帮超”活动中，沧州炼化费用降低率荣获8面红旗，比年初预算进度降低费用5000万元。

　　沧州炼化财务处通过强化预算控制、通报预警与动态测算，多措并举，加大成本控制力。本着“谁干事，谁花钱，谁是费用控制责任主体”原则，确定各职能部门和基层单位在全面预算管控方面的具体责任，在将各项费用指标分解落实到各部门之后，控制的责任也相应落到了各部门。将费用控制的关口前移，以此调动各部门费用控制的主动性。

　　同时，财务处对费用支出项目进行逐一梳理，真正做到费用预算全口径，严格控制预算外费用，倒逼业务部门养成“先想再干”“有钱再干”的好习惯。通过“月通报、季考核、年平衡”方式，根据各单位费用控制情况，以亮出“蓝”“黄”“红”三盏灯表示通报、预警和考核标志，登载录入备案，切实成为有效执行的指挥棒。

　　通过开展财务人员下车间活动，深度介入生产经营全过程。一方面，使基层车间清楚了解财务指标的走向，另一方面通过邀请技术人员讲解工艺，使财务人员熟知生产工艺及主要操作数据，逐步建立财务指标与技术经济指标、经济指标与操作指标之间的联动关系，从而提出具有指导价值的生产经营建议，充分发挥财务管理在生产经营中的重要作用。充分扩展和强化全过程管理中大成本的系统管理与控制，注重各过程之间关联成本的分析与控制，通过源头介入投资项目管理，细化资产管理，加强存货分析等措施，努力实现全过程系统成本的大幅降低。