抚顺石化上半年降低物资采购成本1.4653亿元

　　[中国石油新闻中心2013-07-15]降本即是增效，在产品市场低迷的情况下显得尤为重要。7月11日，记者从抚顺石化公司物资采购部获悉：今年上半年，这个公司深挖物资采购各环节的潜力，通过细化各项管理措施，共节约采购资金1.4653亿元，创历史同期最高水平，挖潜增效工作迈出一大步。

　　瞄准行情算细账和提升管理降损耗是这个公司降低煤炭采购成本的两大法宝。煤炭采购成本占采购总金额的25%左右，是抚顺石化单品种采购数量最多、金额最大的一类物资。抚顺石化3月份组织燃料中心、商务中心组成了煤炭采购对标调研组，主动走出去到兄弟企业取经、到煤炭供应商及铁路运输部门走访。同时，抚顺石化紧紧抓住因经济增长趋势放缓造成的煤炭市场需求减弱、价格持续走低的契机，与供应商进行多轮磋商谈判，取得多家单位优惠让利的承诺。抚顺石化上半年先后对煤炭采购做出了三次降价调整，降价幅度达到8%。在强化煤炭使用管理环节上，这个公司根据热电厂用煤计划严格落实采购计划，控制超计划发车，定期盘点煤炭库存，使煤场的库存量始终保持在3万吨的警戒下限水平。热电厂提高煤炭周转率，最大限度减少因煤炭有效成分挥发造成的损失。通过各项措施的有效实施，上半年抚顺石化外采煤炭92.7万吨，节约采购资金1.2541亿元。

　　“西瓜”要抱，“芝麻”也要捡。抚顺石化在物资采购招标管理过程中，持续规范招标程序，扩大招标范围，细化价格管理，统筹兼顾价格与数量，杜绝独家采购，坚持执行在历史商情和市场价格调控的基础上价格下浮5%的采购原则。在实际操作中，凡是符合招标采购条件的物资一律实行招标采购，目标供货商不足三家的进行议标比价采购。上半年，物资采购部共组织招议标284次，节约采购资金1544万元。

　　“没想到精细管理能创出这么大的效益！我们还要继续锱铢必较，为企业节约更多的成本。”物资采购部员工吴拥军高兴得不住点头。