扬子烯烃厂“三亮三比三评”招招见实效

　　[中国石化新闻网2013-04-25]4月份以来，扬子石化以“为民服务创先争优”为主题，大力开展“三亮三比三评”活动。在该活动中，扬子烯烃厂做细“三亮”、做精“三比”、做实“三评”工作，招招见实效。目前，该厂新建环氧乙烷装置和消缺后的2套乙烯装置均实现了成功开车，增产创效。

　　做细“三亮”。扬子烯烃厂以胸前佩戴党徽、安全帽贴党徽等形式，亮出党员身份，亮明岗位责任，增强党员意识。3月底以来，烯烃厂实施了2套乙烯消缺、新建环氧乙烷装置开车，任务繁重，该厂把消缺改造现场和装置开车作为“三亮三比三评”主战场，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。乙烯车间党支部将技术含量高、作业难度大的乙烯精馏塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔3个塔的设计消缺项目列为党员精品工程，冷箱查漏整治项目作为党员示范岗，车间党员严把检修质量和进度关。乙烯车间还设置了党支部和58名党员的公开承诺内容，亮明为民办实事的具体内容，明确提高自身技能的努力方向。乙二醇车间党支部把稳住老装置、开好新装置作为重点，3月26日，新建18万吨/年环氧乙烷装置提前2天成功开车，扬子公司环氧乙烷产能近翻番，成为新的效益增长点。丁二烯车间党支部把生产、保压、检修三条线作战，凸显党员先进性。在装置现场，不管是125米高的火炬顶，还是检修难关的冷箱内，哪里有困难，哪里最艰巨，哪里就有党员的身影。

　　做精“三比”。扬子烯烃厂依托绩效提升攻关小组，将公司下达的绩效提升指标分解细化为装置关键指标和单项工艺参数。结合《全员绩效考核方案》的修订，制定了科学、细致的班组绩效劳动竞赛规则，通过指标考核和劳动竞赛正、负激励结合的方式，突出指标监控的激励与约束，将装置绩效压力传递到班组，提高班组自主管理能力，提升岗位员工责任意识，形成“人人身上有指标、人人心中谋增效”的正驱动力。

　　做实“三评”。扬子烯烃厂通过座谈会、“五必谈、五必访”、民主评议和党员干部测评等途径，了解员工对领导班子、对工厂管理、对后勤服务等方面的意见和诉求，其中团结协作、务实认真、有战斗力是出现最多的关键词。该厂将组织开展党员互评活动，通过座谈集中评议、谈心交流评议等形式，开展自评、互评，查找问题和不足，相互鼓励、比学赶帮。

　　4月20日，在“三亮三比三评”活动中，历时30天的烯烃片区检修消缺圆满实现“安全、优质、准点、文明、节约、成功”的目标，并且提前一天成功开车，为公司进一步挖潜增效、大幅快速提升整体效益发挥重要作用。