安庆石化热电部供电标煤耗创历史最好水平

　　[中国石化新闻网2013-03-22]安庆石化热电部通过加大精细化管理力度，并在全体员工中大力开展“查隐患，拣黄金”活动，1-2月份综合指标在总部规模以上电站排名第一，供电标煤耗创历史最好水平。

　　精细化管理出成果。该部首先在“安全、经济、环保”对标上下功夫，逐步形成立体交叉的对标管理体系。该部将日常影响装置安全、环保运行的潜在风险进行梳理，形成了较为完整而又系统的热电对标体系，并细化分解成34项内容，采取表单化操作，为热电装置安全、环保运行奠定了基础。在经济运行方面，他们将综合指标分解成76项子指标分别进行对标管理，建立主装置操作管理赶超考核，分别对汽机发电机组启停、锅炉装置启停、脱硫装置启停、供热管线投停、电气配电系统投停切换、化学水处理装置切换、热工DCS或UPS工作状态等进行评估，建立各台装置启动消耗标杆。较为完善的精细化管理效果显著，1-2月份完成供电标煤耗317.2克／千瓦时，创历史最好水平。

　　多措并举保安全。春节前，随着公司Ⅱ套丙烯腈装置的开工投产，该部面临着历史新的高负荷及3#炉大修的双重压力。为此，该部采取多种措施沉着应对，统筹管理。首先，他们精心优化3号炉检修网络工序，加大检修现场安全督察力度，制定特殊时期运行措施，按计划圆满完成了3号炉大修工作。其次，在每天下午召开的“七位一体”协调会上，组织各专业骨干力量开展5号炉特护运行及装置运行参数分析活动，对装置运行状态及存在的隐患进行早评估、早发现。同时，针对公司高负荷生产，他们每天安排专人关注供热变化，积极协调供煤工作，跟踪水质、水平衡情况，抓好电热平衡和机炉系统稳定运行。与此同时，该部还在全体员工中大力开展“查隐患，拣黄金”活动，对发现影响安全生产隐患的职工，分别按隐患大小、发现隐患的时间段以及隐患发现的难易度等进行区分重点奖励。同时制定实施细则，在作业部网页和橱窗中设置专栏，大力营造活动氛围，以激励大家积极查隐患保安全。2月份共查处重点隐患7起，确保了在雨雪严寒恶劣天气下的安全生产。