广州石化化工二部全面推行“4+1”培训
作为一家意气风发的油气公司，西北油田以油公司模式为发展基因，以惊人的速度在大漠发展壮大。如今，如何从优秀跨越到卓越，这是一个新的发展命题。
2012年，集团公司董事长傅成玉在驻疆企业调研后表示，西北油田分公司要率先打造一流油公司模式，率先走高效勘探开发之路，希望多创造经验，在集团公司全面推广。
“十二五”末，西北油田的油气当量将达到1000万吨，建成千万吨级大油气田。“西北油田要实现跨越式进步，必须继续推进油公司模式的发展。”刘中云对记者说。目前西北油田的油公司模式，主要特点可以归纳为12个字：业务外包、项目运作、专注管理。与国外一流油公司相比，我们在管理、人才、创新等软实力方面的差距依然较大。国外油公司资源优质、产量高、成本低、投入大、勘探成功率高（可达70%），同等油藏条件下国外单井产量是国内的5~10倍。
为此，西北油田提出建设4个平台的发展构想：建立区域性研究平台，科研以油田区块划分；建立执行和评价平台，加强投资风险控制；建立信息化平台，进一步减少简单劳动量，实现全面信息管理；建立法律平台，应对和规避法律风险。
“改革创新的关键是理念。只要理念发生转变，具体问题可以慢慢解决。”对未来的发展，西北油田的管理层满怀自信和热情。
rdਲ਼ o;培训，经过半年多的试行，收效明显，在2012年“大干四季度，打好效益翻身仗”活动中，该装置人员克服重重困难，不断挑战极限，将负荷从103%提高到108%，最终圆满完成四季度高负荷生产任务。“系统化培训将员工的理论知识与实际操作有机结合在一起，班组员工的操作技能在不断提升。”苯乙烯装置主管李明暄有感而发。
“量体裁衣”确保培训效果
“我们的培训方案经过了五次讨论修改，征求了各层次人员的意见，最后才确定下来的。”聚乙烯装置主管陈玉龙说。
在基础理论知识、工艺操作、设备知识、事故判断处理、安全环保等“规定动作”基础上，各装置根据实际，制定了更加切合生产实际的培训方案。
聚乙烯装置针对新员工操作技能不足、为聚乙烯集中控制作准备等情况，制定了有针对性的培训方案。一是培训分为七期，外操、主操、班长分期培训，强化各岗位操作技能；二是强化外操岗培训，确保培训落实到每一个人。三是将培训结果与奖金和晋升挂钩。根据成绩确定后备班长1名、后备副班长1名和后备主操2名，每月奖金系数提高0.1，确保培训效果。
1号聚丙烯装置也有自己独特的方案。一是培训分五期，每期从四个班组各抽出一名内操（班长）和一名外操进行培训。二是合理分配考核权重，如考勤和劳动纪律等占总评分的20%，最后一次综合性考试占总评分的20%，作业和参加当班装置工作表现占总评分的10%，平时考试成绩占总评分的50%。
“多管齐下”传递培训正能量
“‘4+1’培训减少了班组的日常维护人员，会不会影响到装置的正常生产？”聚乙烯装置的班长杨宝来表达了自己的担心。
“实施初期肯定会有些不适应，但职工技能提升后，必将大大缓解今后人力资源紧张的状况。”陈卓立表示，为确保生产培训两不误，作业部采用了多管齐下的办法：如培训期间装置生产需要，当班班长可以抽调培训人员参与现场操作，学员不得拒绝；每一岗位保留有技术过硬能处理异常和突发情况的班员；工艺员作为“后备”班员，在班员白班休假时顶上；培训员工每周半天参加装置现场工作。
“如果有外聘讲师的需要，公司会积极配合安排！”组织劳人部副部长江勇表示，组织劳人部将全力支持化工二部的“4+1”培训。他要求化工二部确保安全生产的前提下，不断完善“4+1”培训方案，为公司下一阶段培训推广积累经验。