金陵石化扣住“三抓手”确保“安稳长”
[中国石化新闻网2013-10-23]去年8月，中国石化集团公司党组要求在全系统开展“学镇海”活动，这项工作具体由各企业企管处牵头落实。
“差距都知道，从传统上来说，油田企业的管理风格不如炼化企业‘精细’，特别是跟全系统的‘标杆’镇海炼化比，差距就更大。但业务差异太大，真不知道该怎么学。”当时，好几个油田企业企管处长都产生了这样的疑问。
一年多以后，形势截然不同。在刚刚结束的学习镇海炼化暨管理提升座谈会上，油田事业部通过对标，对油田企业的情况“如数家珍”，而参会的油田企业对本单位在管理上的差距“一针见血”，对改进的措施直言不讳。
发生这样的变化，还要从去年的一次实地学习说起。
鉴于专业跨度大，为取得镇海炼化真经，油田事业部带队，组织12个油气田分公司总经理和企管处长到镇海炼化学习考察和座谈交流，实地学习领会先进管理理念和文化。
这是不少人第一次来到镇海炼化。通过学习，考察组产生了六点认识，并形成了学习要突出“五个结合”的共识：与打造上游长板相结合，与五大会战相结合，与新区突破相结合，与提升上游精细管理水平相结合，与提升上游队伍建设水平相结合。
各油气田分公司对照镇海经验，结合实际，查找差距，制定措施，真学实赶。胜利油田勇于担当，讲大局、讲责任，去年主动承担增产6万吨原油的生产任务；河南油田对标镇海，编制了13个专业管理提升方案；江汉油田开展主题大讨论，注重典型经验的总结提炼和推广；江苏油田更加注重精细理念的渗透、精细习惯的养成和精细品牌的塑造；油田事业部部门领导都确定了一家困难企业为帮扶联系点，为企业加快发展、扭亏脱困出谋划策。以中原油田老区为例，通过开展帮扶诊断，找出了影响企业效益的六个方面突出矛盾，研究提出了分3个层次23条改善经营状况、提升可持续发展能力的措施建议。
体制机制创新，是镇海炼化的一个突出特点。通过学习，油田板块进一步明确了要积极稳步推进油公司体制机制建设，构建以业务为主导，以责任中心划分为特征，核心业务突出、职责明晰、机构精干高效的扁平化油公司体制；建立以“科学化决策、市场化运行、专业化管理、社会化服务、效益化考核”为核心内涵的油公司运行机制。同时采取边研究、边试点的方案，西北油田开展勘探中心建设试点，胜利油田选择孤岛、现河采油厂开展压扁管理层改革试点，新区全面按照新模式推进油公司建设，均取得了良好效果。
学习镇海突出发展质量效益，创新建立三大管理体系。建立了以效益最大化为核心的投资决策管理体系，在股份公司层面构建圈闭、预探井、产能项目统一评价优选平台，建立分类项目投资收益管理台账，强化投资回报考核，努力做到预期收益达不到基准收益率不批、方案优化不到位不批、不符合安全环保要求不批，以及成本高风险大的井不打、不增加可采储量的井不打、累计产量达不到最低经济界限的井不打，确保投资效益最大化。创新建立了以资源资产效率最大化、运行成本最优化为核心的经营管理体系，树立“不增加经济可采