扬子乙二醇确保老区生产与新区开车两不误

　　[中国石化新闻网2013-03-06]3月份以来，扬子石化烯烃厂乙二醇车间一手抓老区装置的安稳生产，一手抓新区18万吨/年环氧乙烷装置开车准备，精心布署，统筹安排，加大老区生产、新区开车两大体系协调指挥力度，确保老区生产与新区开车两不误。

　　烯烃厂乙二醇车间实行两条线作战，一方面严格按照公司、厂要求，精心组织好老装置安稳运行，另一方面全力以赴推进新区生产准备工作，坚持“以我为主”，抓紧做好新装置开车各项准备。在老区生产上，车间合理调整分配生产负荷，岗位操作人员根据氧化反应系统运行状况的不断变化，及时对相关工艺参数进行调整，跟踪监控。车间安全总监、技术员、设备员每天认真巡检，搜集、分析运行工艺数据，对设备运行状况加强监测，及时查找并消除各种安全隐患，解决生产问题。车间还对精制系统催化加氢单元运行状况进行调整优化，确保外送环氧乙烷产品质量。

　　在新区生产准备上，乙二醇车间专门成立了新区开车工作领导小组，从装置“三查四定”、管线吹扫、气密、试压、反应器及塔、罐、换热器清洗、试压、检测、系统水运、热运、压缩机单试、联试等多方面入手，制定详细方案。针对新区设备试车期间脱盐水、蒸汽、氮气用量猛增，保供压力大，车间重点加强新老区公用工程系统之间生产衔接，调整运行负荷，平衡水、汽、气用量，确保老区生产、新区试车不受影响。岗位操作人员加强培训学习，尽快掌握新装置工艺流程和操作方法。车间领导和设备、工艺、HSE职能管理人员靠前协调指挥，靠前配合服务，他们协同南京工程公司、电仪分公司烯烃电仪车间对施工尾项和“三查四定”查出的各类问题进行梳理，指定专人负责，限时完成整改、消项任务。车间优化新区生产准备工作总体网络，倒排进度，紧密围绕“新装置3月28日开车”这一主控点,科学安排好每一天工作量，高效率组织实施，稳步推进。厂、车间每天召开新区生产准备工作协调会，及时协调解决存在的问题，掌控进度，落实责任。