南化碱厂合理化建议选拔“金点子”

　　[中国石化新闻网2013-02-28]2月25日，重碱车间钳工苏林生、石灰车间班长朱孔慧等6名南化碱厂员工领到了100元奖金。他们分别提出的轴瓦修旧利废、泡沫塔水封改造等建议，获得该厂元月份“十佳改善经营管理建议”奖。

　　近年来，纯碱行业竞争日趋激烈，市场瞬息变化，这些都给企业创效带来严峻的挑战和考验。面对复杂多变的经营形势，碱厂将合理化建议活动作为一项日常管理工作来抓，鼓励职工针对基础管理存在的不足提出改进意见，小到制止跑冒滴漏，大到参与企业经营管理全过程，推进生产管理精益、成本管理精细。为此，该厂专门成立了厂、部门两级工作组，就合理化建议提出、完善、回复、实施、发布、奖励以及跟踪服务等环节，制定管理流程图，实现闭环管理。

　　为保证合理化建议的质量，该厂着力在“帮”字上下工夫。定期召开生产周会和技改工作例会，通报近阶段生产重点和技术改造项目，帮助职工员工了解工厂的最新管理重点和改进要求。同时，在厂级层面，由工会、企划、生产、机动等职能部门指定专人成立技术服务团队，全程跟踪厂级合理化建议实施情况，帮助协调解决问题；部门层面，要求处室职能人员与车间技术员、岗位员工结成“对子”，跑现场、查问题、想点子，指导完善建议，帮助组织实施。

　　在此基础，该厂还投入专项奖励资金，每月组织一次评比，做到参与就有奖励，提高职工主动提建议的积极性。并对表现突出的员工，通过内部网站、宣传橱窗等渠道进行宣传表扬，积极为他们创造条件，走出去参加交流评比，让更多员工“展示”出自己的精彩成就。

　　开展群众性合理化建议活动，有效激活了企业提升管理的内在动力。去年，该厂成品车间职工通过采纳职工合理化建设，仅除尘器加装蝶阀、轻灰取料犁料器挡板改造、叉车每次少加半升油三个建议，分别投入1500元、100元和0元，就实现了三个月创效13万元的良好效果。