安庆石化化肥部因势利导谋新篇

　　[中国石化新闻网2013-02-26]新的时期，“炼油耗氢量锐增”、“尿素完全退出”、“高压板换更新任务艰巨”……2月22日上午，安庆石化化肥大楼五楼会议室内正在召开化肥部一届四次职工、工会会员代表大会。该部副主任章友祥精简务实地向大会作工作报告，把工作成绩简单提，将存在问题展开说，剖析形势，指明措施。听完报告，代表们普遍感觉“思路清、方向明、要求实，有动力。”

　　“好成绩”已成为“新起点”。2012年，安庆石化化肥部在装置大修、长周期运行、老区拆除等多线作战，坚持以安全生产为中心，以专业管理为手段，强三基、严五纪，积极迎战空分危机，攻克运行难关，积极克服了空分高压板换换热效率差等瓶颈问题，在实现“装置百日连运常态化”的基础上，创造了煤气化装置长周期运行185天的世界最好成绩，突破了关键技经指标的历史最好记录，各项工作取得了长足的进步。

　　“新形势”转化为“强动力”。大会从分公司生产经营决策和自身面临情况等多个层面，深入分析了当前面临的形势，明确了2013年的工作的总体思路和主要目标。将困难变机遇和挑战，在差距里找变革和措施，大会对HSE管理、生产保运、挖潜增效、队伍建设及党建工作等多个方面提措施、讲要求。代表们反映，工作目标更具体、措施更务实，信心更充足。

　　抓管理”必须要“接地气”。所谓“接地气”，就是紧扣实际情况，紧抓现实问题，紧贴职工所需。大会要求继续组织专项奖励考核领导小组、按期召开班组长座谈、进一步修订经济责任制考核办法、全面开展内部岗位责任制大检查、推进人才选聘工作等多项工作，号召班子“有位要有为”、干部“干成事、干好事”、班组长做好“兵头将尾”，专业技术人员及技能操作人员“自我增值”、争做骨干。

　　会上还对化肥部2012年度先进集体和个人进行了表彰，作业部领导和各专业组、班组、作业区分别签订了2013年目标责任书。