中海油：逆市突围 步步精心

　　[中国石化新闻网2013-08-01]今年上半年，华北石油工程公司经营总收入较去年同期增加2亿元，完成本部下达指标的50.76%，利润较去年同期增加0.58亿元，完成本部下达指标的50.16%。

　　今年以来，华北工程领导班子多次到各大油田及内部二级单位调查研究，提炼优势、查找不足，厘清了发展思路，明确了目标，经受住了环境变化与市场波动的考验，各项工作步入正轨，生产经营稳步增长。

　　调兵遣将，扎实拓展国内外市场

　　上半年，华北工程成立了鄂北、鄂南会战指挥部与东北、哈国项目部，将各专业分公司一线管理机构整合后，形成了全覆盖的生产组织与协调指挥系统。另外，华北工程与油田分公司建立的沟通协调机制，能及时解决生产难题，共商推进会战任务完成措施。

　　华北分公司市场饱满的工作量，为华北工程提供了发展平台。鄂北工区运输工作量由15支井队增加到18支，承担了采气厂的措施改造井、速度管作业井，以及采油厂的措施压裂井、滑套钻扫工作量。

　　在东北市场，华北工程与东北油气分公司确立了战略合作伙伴关系。华北钻前、钻完井、测录井、井下作业、技术服务、特种运输服务等业务获准进入东北市场，并新增了固井、试油气项目。在西部市场，工程公司将70848、70849井队从外围区块撤回塔河，承担集团公司3口重点探井的施工任务。

　　海外市场得到健康发展，上半年新签、续签了多份海外项目合同，累计合同额已完成年计划的88.9%。承担了中石化哈国萨基斯区块全部固井工作量，沙特项目的4台水井钻机，目前已启动3台。

　　深入一线，保障技术与后勤服务

　　上半年，华北工程整合了技术与后勤支撑力量，成立了技术支持中心、物资管理供应中心，并先后在鄂北、鄂南举办钻井工程、钻井液技术等研讨会。查找技术瓶颈的同时，总结、提升、提炼、推广成熟先进经验，实现了由点的突破到面的提升。各工区还制定了水平井施工目标，下发各专业施工作业指导书，提高了工程队伍的整体素质。

　　华北工程还加强了对现场的技术指导，规范了技术管理。对于阿东1井、金溪2井、顺北1井等重点井的施工，华北工程通过现场跟踪与监控，为一线生产排忧解难。

　　在坚持材料质量检测渠道、管理平台不变的前提下，工程公司理顺了物资供管关系，对钻井液、钻配材料实行自主采购、供应和配送。利用钻井液助剂统一招标的有利条件，选择防塌、抑制、封堵、润滑等性能指标稳定的助剂材料，严把现场质量关。在提高供货质量、强化储层保护、降低管理成本、保障及时供应等方面起到了积极作用。

　　嵌入管理，形成合作共赢好局面

　　上半年，华北工程在培育战略分包商上迈出了一大步，新增分包商队伍25支，涉及专业除录井、测井外，已扩展到钻井、固井、连续油管、试油气、定向、钻前施工等多个专业。

　　年初，华北工程制定了《华北工程公司队伍集中管理办法》，规范了分包商引进工作。后通过对分包商管理的分析，完善了引进标准、资质审查、服务、监管、考核等管理办法，形成了《分包商管理办法》。

　　接管分包商，华北工程不但为华北分公司分担了部分管理责任，使该公司专注于油气勘探开发，而且也提高了自身管理水平，市场占有率有所增加，支撑会战的能力越来越强。更重要的，这种嵌入式管理提升了分包商的施工能力，使分包商的施工效率、优质率、队伍资质等得到提高，形成了合作共赢的良好局面。

　　以东北彰武区块民营队伍为例，平均钻井周期由原来的10天缩短到8天，试油气施工已接近内部单位水平。固井施工优质率由48%提高到75%，从只施工表层扩展到技套与油层固井，测井专业A点测井时间由36小时缩短到28小时。录井专业分包商的资质显著提升，三类队伍由85%降低到35%。

　　创新管理，助推生产效率提升

　　每月，华北工程前线指挥部有侧重地监控、分析生产中的异常指标，通过技术创新、优化管理，促进了生产的有序进行，提升了效益。

　　上半年，华北工程共开钻110口，完井100口，进尺40.49万米，较去年同比增加4.87万米，提速提效明显。鄂北工区平均钻井周期缩短10.6%，鄂南缩短24.7%。其中DPH-75、DPHS-72-4井先后以34.83天、32.88天刷新大牛地含导眼水平井钻井周期最短纪录，ND67井以13.65天刷新宁东工区勘探井最短纪录。

　　固井、压裂、测录井等专业施工效率大幅提升。上半年共固井885层，同比增加298层。试油气106层，同比增加24层。压裂145层，其中新疆工区同比增加47层，鄂北工区同比增加219段。分段压裂技术日益成熟，202、203压裂队保持了100％的工程优质率，试气优质率较去年同期提高14％。

　　通过实施水平井一