安庆石化完成原油年加工量420万吨任务目标

 　　[中国石化新闻网2013-01-04]新年到来之际，安庆石化炼油一部加大“强三基、严五纪”工作力度，通过“精细标准操作、着力自查自改、落实防范措施”，“三项举措”对一线装置进行深度管理，消除影响安稳生产的薄弱环节，筑牢新年生产安稳堤坝。

　　精细标准操作。该部结合班组小指标劳动竞赛、“三基”工作，以工艺参数、产品质量控制指标为依据，把操作平稳率、产品合格率、装置排污达标等情况作为工作切入点，要求职工们操作前多想、多比，调节时精心、细心，保证各系统平衡优化到每一个工艺参数，减少生产波动。同时该部还组织职工学习中国石化股份公司炼油事业部出版发行的《操作人员作业行为规范》丛书，借鉴镇海炼化精细标准操作管理的好经验，做到巡检按时按点，操作规范标准，避免跑检走场、乱排乱放、盲目操作等违规行为。

　　着力自查自改。该部利用装置日检、月检形式，加强对各装置安全生产、安全设施、设备完好及冬季防冻防凝的综合检查，梳理统计工艺、设备等方面的不足和缺陷，对发现的仪表失灵、设备“跑冒滴漏”、现场环境等问题及时予以整改消缺，治理现场“一乱三长”现象，提升各装置现场管理水平。12月20日，裂解装置精制岗位再生塔顶回流泵P404出入口工艺管线出现胺液结晶，堵塞不上量现象，该部领导、技术人员带领职工，立即在现场进行热水冲洗，成功疏通该泵出入口管线，恢复胺液再生效果，摘除“瓶颈”确保安稳生产。

　　落实防范措施。该部跟踪治理现场薄弱环节时，根据现场用火作业、进入受限空间等直接环节的管理规定，做好现场环境危害分析和事故预想，并且管理人员、技术人员、岗位人员共同到现场确认和落实安全防范措施，做好逐级审批工作。同时加强直接作业环节的安全监督，确保人票不分离、作业时间和地点按票执行。该部还根据《值班管理制度》和“两特”期间的领导带班规定，提前做好新年假期的值班人员合理安排，部领导及分管技术人员保持24小时信息畅通，保证随叫随到，充实一线技术力量和战斗力。