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炼油与石化工程

抚顺石化全力建设世界级炼化生产基地纪实(图)

2012-12-11   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
球采购名单,成为国内首家成功生产出该产品的企业。至2012年底,广州石化累计向特百惠(中国)供应DNDA2020共计1.41万吨。

  “新的产品标准加大了反应控制难度,但我们一定要把握机会,抢占市场。”陈玉龙下决心要“啃下”这块蛋糕。

  在他的带领下,技术人员通过对标准化操作、工艺参数调整等方式,克服了密度控制低对反应控制稳定性和反应产能不利的难题,将产品密度控制在客户要求的标准内。今年3-5月,广州石化批量生产DNDA2020共2088.9吨,经检测,这些产品熔指、密度、气味、平整度等方面指标均达到特百惠公司的出口要求。

  目前,该产品不仅取代了特百惠(中国)有限公司的进口料,同时产品已销往特百惠公司的韩国、巴西、南非、印尼等分公司国外市场,成为中国石化第一个出口软体塑料。

  质量升级占领市场

  近年来,可降解聚丙烯因其良好的卫生安全性、耐热性和易回收性,成为一次性快餐盒的主要生产材料。广州石化于2011年9月进行聚丙烯S980试生产并发给相关客户试用。同年10月,根据客户反馈意见对产品进行了初次质量升级,升级后的S980各项指标稳定,成功取代生产可降解聚丙烯餐盒的进口料。

  今年初,新产品开发团队进行市场回访时得知,广州石化聚丙烯S980与进口料相比刚韧平衡性较好,但加工流动性欠佳。收到客户的反馈意见后,广州石化将S980第二次质量升级提上日程。为尽快攻克技术难关,技术人员采取“全面撒网”的方式,小批量生产不同配方的产品,通过比较性试验结果,不断优化产品加工流动性的操作条件和产品配方,最终在产品刚性和流动性方面取得了“双赢”。改进配方后的S980熔融指数达到55克/10分钟,更好地满足了客户的要求,市场需求量由去年100吨/月猛增至今年700吨/月,每季度多创效益40万元。

  “质量升级既可稳住老客户,又能发现新客户,增加了产品的市场竞争力。”广州石化2号聚丙烯装置主管陈斌对产品质量升级取得的成效非常满意。

  广州石化在不到两年的时间里,对S980进行了两次质量升级,产品从无到有,从批量生产到放量生产,实现量价齐升。

  “送货上门”挖掘市场

  在目前“大炼油、大化工”的冲击下,广州石化小乙烯由于规模小、装置老等劣势,生存更加艰难。广州石化改变经营观念,通过主动走访客户送技术、送服务等“送货上门”方式,将小乙烯的“劣势”转化为“优势”,进一步赢得了市场。

  5月底,广州石化在跟踪市场信息时了解到:目前高密度聚乙烯DMDA8008市场需求旺盛,每吨可创效600元以上。从客户渠道进一步证实这一信息后,广州石化快马加鞭进行该牌号的生产。6月7日,首批产品完成生产投放市场。

  为了更好的把握市场,6月8日-9日,广州石化新产品开发团队主动拜访华南地区客户,为新产品向作市场推广。“如果对产品有特殊要求,广州石化可以为你们‘量身定制’。”化工二部部长陈卓立对客户说。

  功夫不负有心人。通过现场生产试用,广州石化DMDA8008各项指标均不亚于同类厂家的产品,这些产品很快得到了客户的认可。在不到一个月的时间内,首批3000吨产品已全部销售完毕,累计增效180万元。

  本着“市场需要什么,我们就生产什么”的理念,今年上半年,广州石化抓住市场机遇紧急转产,先后成功开发出DFDA1808、DFDA2001KT、DMDA8008等市场畅销的新产品,在为企业增创效益的同时,也为小乙烯的生存和发展找到了“突破口”。

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  吉林燃料乙醇有限公司也正在与美国杜邦公司谈判引进纤维素乙醇技术,可实现以玉米秸秆为原料加工乙醇。

  李纯告诉记者,目前,吉林省玉米秸秆跟玉米产量差లఋ

  [中国石化新闻网2013-07-19]提高产建质量,消灭无效井,大幅度降低低效井,红河油田步入了规模效益开发的会战新阶段,甘陕指挥部创新管理,助推开发效率。

  新机制激发新活力

  “不到200天的时间里要打200多口井,新井建产达到15万吨,必须建立高效的运行机制作保障,特殊时期要有特殊规定。”甘陕指挥部负责人在红河油田下半年的会战抢产紧急动员会上强调。

  形成任务的分解与专注机制。细致分解各个施工环节,每个环节由专人负责跟进,既明确了目标,又明确了责任。就井位审批这一项工作,被分解出土地踏勘、县级协调、乡级协调、土地批复、环评手续五个方面,办理人员相应被分成五个部分,需形成合力的时候就联合办公,需各个攻破的时候就分头行动。较去年,井位审批时间减少了10天。

  该指挥部重新制定了每口井的施工进度要求,严格控制各个时间节点。4.5天完成搬迁、安装,2天完成一开钻进,24.5天完成二开钻进……按照这个时间节点运行,一口井的建井周期要在原来的基础上缩短10天。

  “这个目标并非不切实际的,而是在总结去年的会战经验,立足工区的生产实际制定的。‘篮球架’原理告诉我们,一个“跳一跳,够得着”的目标最有吸引力,人的积极性也才能得到充分的调动。我们要通过这个提速目标调动所有的参战人员进入到‘跳起来’的状态。”指挥部负责人道出了“目标”背后的目的。

  硬手段谋划新格局

  “我们跟指挥部签了‘军令状’,承诺按期、按时、保质、保量完成施工任务,否则甘愿接受指

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