南化碱厂：对库存积压物资作“减法”

　　[中国石化新闻网2012-11-21]今年7月份，南化碱厂在围绕“六个优化”扎实开展工作的同时，将眼睛盯在库存积压物资上，通过定目标、健制度、控流程等，强化物资管理，积极助力挖潜，节约争效。截至目前，该厂共使用积压物资239万元。

　　积压物资是多年积累形成，有单件、组合件、事故件和打包件等，种类繁多。过去,该厂回收的废旧物资基本都是采用“打包”的处置方式,占用了大量的空间，一度成为企业的“鸡肋”。为了最大限度挖掘这堆废品的效益,该厂提前思考，于6月底制定并下发了《积压物资改代利用管理实施细则》，按照不同部门责任分工不同，将废旧物资进行集中分类整理。该厂供应处在机动处的协助下，通过分类识别、现场确认和相关的检测工作等把能利用的物资材料都挑出来,特别是废阀门、废管材,一一入库登记建立台账,并列出《积压物资明细表》发至各车间，方便各车间材料员根据需要领取使用。

　　在此基础上，该厂建立了严格的压降库存积压物资工作网络。制定了月度消化指标，让基层单位设备主任主抓积压物资改代利用工作，设备员、工艺员为责任主体，并规定专人负责积压物资的领用。同时，该厂严格积压物资报废手续，确保在报废前盘活和使用好积压物资。还通过做好设备的维护保养工作，延长使用周期、严格三级审核把关和及时了解采购设备等严控新增库存，使压降库存积压物资无“后顾之忧”。

　　另外，该厂将库存积压物资管理纳入绩效考核中，每月总结、每月分析，对分管领导、设备员进行连带责任处罚，调动了职工使用积压物资的积极性。