茂名石化炼油：高歌猛进冲刺新催化开工

　　[中国石化新闻网2012-11-14] “现在分部上下众志成城，全力以赴冲刺新催化12.13开工目标。目前，各项工作进展顺利。”11月13日一早，刚结束茂名石化炼油改扩建220万吨/年催化裂化装置开工小组会议的分部副经理许楚荣介绍说。冲刺新催化开工，分部全员发动，多箭齐发。

　　分部领导现场办公。从11月初开始，在新催化装置分馏区与稳定区之间，专门设立了领导现场办公点。包括分部经理杨文德、副经理许楚荣及监理公司、工程项目部、施工单位和车间的多名领导每天十几个小时在现场办公，着重解决装置开工过程中出现的人力紧张、工作统筹和优化等疑难问题，加强对装置关键开工节点的监督落实。针对现阶段装置正在进行水冲洗和水联运，由于需要拆开及回装的过滤器、调节阀、孔板等数量多，现场收尾施工项目尚未完成等原因造成的施工人力严重不足问题，分部领导与施工单位领导经过现场协商，对施工人员实施了“定点报到制”，即将施工人员分成若干个小组，每个小组将每天自己的施工任务完成后立刻到领导现场办公点“报到”，再经安排协助车间进行水冲洗和水联运。“定点报到”大大提高了工作效率，“分部领导现场办公一天，相当于干了以前5天的活儿。”联合五车间党支部书记钟策说。

　　各大处室角色转变。为弥补新催化开工人员紧张的不足，分部各大处室完成了角色的大转变。生产、技术、机动、安全、党群等各大处室从领导到科员都从以往的现场监督、协助转变为目前的专项跟踪落实，他们每天对自己负责的具体工作时时跟进，跑现场，抓措施落实。“我们都从裁判员变成了运动员，现在是人人各就其位，各负其责，工作效率比以前明显提高了好多。”专门跟踪新催化汽包煮炉的技术质量处副处长肖庆祥笑着说。

　　每项步骤闭环管理。车间每天都有工作安排清单，把前一天工作完成情况和当天需要完成的工作及需要施工人员配合的工作全部列清楚，标明哪项工作已完成，哪项未完成，未完成的原因，每项工作后面都写清负责人的姓名、电话及相关仪表、钳工保运及施工协助人员的联系方式。车间及相关单位各项工作的负责人每天早晚两次在开工会议上，要对当天完成工作进行汇报和说明，对每日的工作安排严格实行闭环管理。

　　据了解，在分部和公司各二级单位的大力协助下，目前新催化开工准备工作进展十分顺利。低温热系统已经提前进入到水联运阶段，其它区域的水冲洗也将在3—5天内全部结束，为装置提前全面引油创造了有利条件。