安庆石化“两化”战略满负荷安稳夺效

p>　　要想实现“三个转变”，关键在于油气勘探领域核心技术的突破。只有科研先行，才能支撑企业可持续发展。当东方物探具备了数字化地震队、高效采集等技术实力时，企业实力必然得到提升，转变则是水到渠成。

　　“由大向强转变”是东方物探“三个转变”的核心。在此基础上，我们提出了推进“七个延伸”的战略，即加快推进国内业务向国际业务延伸、陆上勘探向海上勘探延伸、常规勘探向非常规勘探延伸、勘探领域向开发领域延伸、物探技术服务向物探装备制造延伸、物探技术服务向信息技术服务延伸、物探技术向社会工程领域延伸，着力加强自主创新能力建设。

　　业务延伸的支撑点在哪里？我认为还是在科技，科技就是撬动公司业务发展杠杆的支点。目前，东方物探已经形成了物探技术、软件、装备三大研发平台。

　　没有技术创新，企业就没有生命力。在今后的发展中，东方物探将持续完善科研管理体系，健全科技创新、应用管理机制，推动技术创新进入快车道。继续围绕勘探开发需求与前沿热点技术发展趋势，在偏移和成像、多波勘探等关键领域，持续保持与国内外科研院所的技术合作，切实弥补基础研究不足的短板。同时，进一步探索通过资本运作手段快速获取技术的合作模式。

　　时不我待。为尽快在核心技术上获得突破，我们必须学会借力，充分发挥中国石油整体优势，与油气生产单位建立密切的技术合作关系。这需要我们进一步完善一体化联合攻关模式，加强新区、新领域研究，加强风险勘探，强化重点领域勘探技术攻关，将技术创新与管理创新相结合，通过管理创新使技术创新尽快转化为现实生产力，形成采集、处理、解释、综合物化探一体化。

　　借力不仅是内部借力，还应当发挥国际领先企业的技术优势，充分借助外脑，借用外力，使我们在科研攻关上少走弯路、岔路。我们将坚持开放、联合、国际化的技术发展道路，推动针对特色软件公司、深海高端技术的引进与并购，加大对具有自主知识产权的软件装备产品的推广应用力度，确保“十二五”末自主创新