仪化PTA中心“5S”管理常态化

　　[中国石化新闻网2012-09-18]9月10日，仪化PTA生产中心综合办的管理人员将《5S检查情况通报》放到了中心内部网上，这已经是该中心第18次对各装置、工区和室进行"5S"大检查的通报。通过强化"5S"管理，促进了生产任务的为此。截至8月底，该中心累计产量已达72.05%万吨，完成年度计划的69.63%，综合能耗同比下降1.74%。

　　PTA生产中心始终坚持把5S管理作为基层班组建设的着力点和突破口。"5S"的核心是清洁、整齐、常态化。为此，该中心将重点放在提高生产现场的管理水平上，严格规定了工器具的摆放，对中心内道路实行人车分流，重要控制阀门，对现场手阀实行挂牌管理，标明停车和正常生产的阀门位置，减少误操作。同时加大现场督促检查力度，坚持每周对各装置、工区、和室进行"5S"大检查，将检查结果放到中心内部网上曝光，督促、帮助相关单位限期整改，有力促进了现场管理水平的提高。

　　截至目前，共查出问题近140个，绝大部分已经及时整改，特别是二套装置的更衣室一尘不染，已经成为现场岗位"5S"管理的榜样。"5S"管理不仅改善了现场环境、优化了工作流程，更重要的是广大干部职工将"5S"管理与现场实际情况相结合，解决生产中的"瓶颈"，通过持续改善不断创造效益。以前装置停车检修进行工艺处理时，浆料泵气蚀后，管线中还残留不少浆料未退尽，现在大家自觉反复用氮气将管线里的浆料吹扫干净后，才开始碱洗和水洗，不仅保持了现场环境的干净整洁，而且减少了排废，降低了消耗。