吉林石化炼油厂积蓄正能量提升执行力

　　[中国石油新闻中心2012-09-14]9月11日，吉林石化公司炼油厂8月巡检标兵、监盘能手及"记录标准化岗位"名单揭晓，刘建良、孙洪峰、林成哲、边国辉4名员工榜上有名，加氢裂化车间反应岗位和催化裂化三车间分馏稳定岗位被评为"记录标准化岗位"。

　　开展工艺管理"夯基础筑根基、提标准上水平"评比活动是炼油厂提高员工执行力的一项重要举措。去年6月，炼油厂改变以往管理模式，变单一处罚为正向激励，表彰在巡检、监盘、记录三个方面工作认真、表现突出的先进集体和个人，并将其作为今后一个时期的重点工作抓好落实。

　　提高员工执行力，就应从日常具体工作抓起，与员工的岗位工作相结合。为此，炼油厂不断强化工厂、车间和班组三级巡检制度，细化装置各巡检点巡检内容，完善岗位巡检记录，突出班前预检和班中定时、定人、定项巡检，确保当班巡检无盲区、数据监测无盲点、巡检记录无差错。

　　曾两次被评为"巡检标兵"的延迟焦化车间员工孙洪峰说："日常巡检是一项重复性很强的工作，来不得半点马虎大意，稍有疏忽就有可能导致事故发生。因此，操作员的心要细和巧，更要实。"

　　工艺管理"夯基础筑根基、提标准上水平"评比活动开展以来，炼油厂查找身边隐患已成为常态化，基础管理发生明显变化，各类问题明显减少。一年来，这个厂有58名员工被评为巡检标兵和监盘能手，28个岗位被评为"记录标准化岗位"，不但激发了员工坚守岗位、奉献岗位的工作热情，而且带动了工艺管理水平和员工执行力的整体提升。