呼和浩特石化年500万吨炼油扩能改造项目建设纪实(图)
[中国石化新闻网2013-03-08]去年以来，金陵石化煤化工运行部紧紧扣住层层把关、泄漏零容忍、队伍建设等三个抓手，保持了装置的长周期运行，创造了装置连续安稳运行479天、连续供氢82855吨的国内同类装置新纪录。
安全最关键，怎么严格也不为过
该部始终坚持“抓安全再怎么严格也不为过”的工作理念，树立“只要有作业，就存在风险”的安全意识，严格遵守安全规章。层层设卡、层层把关，从票证签发、现场交底、风险分析、现场监护、过程督查等，都按制度、按要求、高标准去从严把关。同时，他们狠抓风险危害识别和作业过程控制这两条主线，全力消除各类安全隐患。要求全体职工时时、事事将安全摆在突出位置，严格执行“三个必须”，即：布置工作首先“必须”布置安全的职业习惯；作业不分大小，“必须”进行风险危害识别的作业要求；只要有作业，就“必须”有项目负责人的管理标准。他们强化HSE巡查、“一日安全员”跟班培训、现场监护人员动态培训，全员开展“反三违”、“查违章”、“查隐患”竞赛，去年共发现及消除各类违章现象302项，不环保行为132项，有力地保障装置的安稳运行。
泄漏零容忍，设备管理讲责任
他们以安全环保为主线，强化设备管理。以“泄漏零容忍”为工作标准，搞好装置无泄漏管理。该部专门制定了《无泄漏管理导则》，实行每月例会制度及每季度评比打分制，将所有管线、设备责任到人，并按发现泄漏点数量及重要程度，分级设置奖项，以重奖轻罚为考核手段，调动全员查漏消缺的积极性，将“气不上天、油不落地”落到实处。他们以“一图两表”、上板管理、装置竞赛和“一把手”每周汇报制等方式，发动全员参与设备管理；同时，通过增加设备运行监护硬件设施、强化专业周岗检等管理手段，使关键设备特护、故障设备维修等得到有效保障，设备预防性管理水平得到提升，设备运行基础更加牢固。
去年，该部发现并消除漏点1400多个，实行设备员24小时值班制，有问题当天解决不过夜，保证了设备的安全运行。
队伍建设重“软件”，齐心协力去“护航”
运行部经常开展传统文化学习、职工道德讲坛，积极推进思想道德建设，引导员工树立核心价值理念。扎实开展“学镇海、学安喜”活动，对照镇海先进管理经验，认真查找管理短板，制定整改对策。率先在干部中开展“争当带头人”主题活动，党员干部身先士卒做表率、找不足，充分起到带头作用；通过“枫叶杯”和“五比五争”劳动竞赛及设立“班组优秀管理奖”等管理措施，提升班组管理水平，进一步增强班组团队合作意识。他们嘉奖“突出贡献职工”，激励员工“学先进、赶先进、争一流”，涌现出了一批“杨礼春式”的敬业爱岗职工。这些都很好地促进职工团结一心为企业用劲加油、出谋划策，形成了齐心协力为安稳生产“保驾护航”的氛围。
uo;规划》提出海洋新兴产业实现突破性进展的阶段性目标，2015年增加值较“十一五”期末翻一番，占海洋生产总值比重超过3%。国家海洋局正在研究制订海洋产业发展指导目录，以推进海洋产业结构战略性调整。أ格局仍需优化
海洋经济区域发展不平衡，且各地产业结构趋同，优势互补格局尚未形成
我国北部、东部和南部3个海洋经济圈初步成型，2012年，环渤海、长江三角洲和珠江三角洲海洋经济总量占全国总量的近九成。
其中，环渤海地区继续领跑海洋经济，海洋生产总值18078亿元，占全国海洋生产总值的比重为36.1%，比上年提高0.5个百分点；长江三角洲地区海洋生产总值15440亿元，占全国海洋生产总值的比重为30.8%，比上年回落1.0个百分点；珠江三角洲地区海洋生产总值10028亿元，占全国海洋生产总值的比重为20.0%，比上年回落0.3个百分点。
然而，海洋经济发展区域不平衡现象仍然存在。“2012年，广东省海洋生产总值首次超过1万亿元，广西、海南海洋生产总值尚处于百亿元级，加在一起的总量赶不上广东的五分之一。”何广顺说。
此外，各地海洋经济产业结构趋同，优势互补格局尚未形成。何广顺说，当前，沿海省份海洋经济的发展冲动十分强烈，往往抢着上项目，存在重复建设和产能过剩问