天津石化：6方面“较真儿”降低吨产品费用

　　[中国石化新闻网2012-08-03]天津石化化工部精细管理敢碰硬，较真儿的地方挖潜力。

　　天津石化化工部敢于较真儿，狠抓落实，精细管理水平进一步提升。上半年他们征集实施改善经营管理建议168项，化工吨产品费用比公司考核指标降低55.96元，挖潜增效2396万元。

　　跟落后"较真儿"跟先进"较真儿"

　　与落后"较真儿"，深入开展"十大薄弱环节"排查治理活动。今年以来，化工部共查出薄弱环节20余项，已整改10余项。他们以PTA装置经济运行攻关为重点，将精制单元残渣过滤器的滤布由细网改为粗网，将再打浆酸量由每小时2吨提高到2.5吨，有效解决了残渣易堵塞问题，实现了清洁生产。年可回收PTA残渣900吨，增产PTA产品500吨，降本增效450万元。他们将精制单元进料固含量由27%提高到29%，每吨PTA可降低能耗2千克标油，降本1.32万元。针对电仪人才匮乏的情况，他们成立了电仪专家支持组，安排近几年新入厂的大学毕业生每周参加专家组活动，为培养电仪人才打下基础。

　　与先进"较真儿"，与同行业先进水平相对比，将提高加热炉热效率定为赶超项目。他们通过采取严控排烟温度、合理调整氧含量等措施，将加热炉平均热效率由90%提高到92.27%。其中，2号芳烃装置F-401加热炉热效率由92%提高到93.3%，达到了集团公司样板炉的水平。在与先进"较真儿"的同时，他们千方百计巩固自身的先进成果，建立动态监控机制，经过努力，聚酯耗乙二醇、短丝能耗在集团公司同类装置排名第一，两套芳烃装置的苯收率保持第二。

　　与自己"较真儿"与他人"较真儿"

　　与自己"较真儿"。化工部大力树立"没有不好的职工，只有不好的干部"的理念，成立了由作业部领导和部室主要负责人组成的管理组，在周末和节假日带班期间，对直接作业环节实行定点签字确认，确保各项安全措施的有效落实。他们成立装置专家支持组，建立周报告、月总结制度，将各支持组的优化建议数量和创效总量纳入"比学赶帮超"工作内容。上半年，累计实施优化措施40余项，挖潜增效1000余万元。他们以提高巡检质量为重点，组织技术人员现场传授检测技能，规范内、外操巡检记录，按照重要程度将巡检点位划分为A、B、C三个级别。

　　与他人"较真儿"，转变工作作风，不推诿，不懈怠。作为"比学赶帮超"工作的内容之一，他们组织车间层面的经验交流会10余次。结合作业部"强化培训年"的相关要求，加强导师带徒的考核，将徒弟的月度考核成绩与师傅的绩效奖金挂钩，增强了双方敢于较真儿、追求进步的意识。职工互帮互学，取长补短，上半年，新老职工合作完成具有装置特色的课件170余个，集团公司人事部给予肯定，并建议在全系统推广。

　　与内部"较真儿"与外部"较真儿"

　　与内部"较真儿"。在生产成本控制方面，他们将装置贡献和吨产品费用与部门绩效考核挂钩。在非生产性费用控制方面，确定通信费三档考核指标，充分利用移动大客户优惠、网络邮箱等以减少办公电话使用，上半年通信费同比减少3100元；建立车辆使用虚拟账户，超出账户限额不予办理用车申请，车辆使用费同比减少9万余元。

　　与外部"较真儿"。他们明确加热炉改烧天然气项目负责人，建立周例会制度，积极与公司相关部室、供货厂家沟通，加快问题解决的进程；结合实际，合理调整工期，确保加热炉改烧天然气项目准点投用。他们还积极与总部相关部门沟通，通过调整过渡料价格，增收4.38万元。在今年的大修准备工作中，他们精心组织、周密部署，要求专业人员对已交付的设计图严格审核，职能部门人员每周与供应部门对接物资到货情况，目前98.4%的物资已签订供货合同，66%的物资已到货，为8月15日全面展开的三年一次大修工作奠定了基础。