南化公司石化装备制造出靓丽成绩单
[中国石化报2012-08-31]"两天时间，喜获6000万元订单！"8月13日～14日，在云南昆明举行的中国石化销售企业第二届特色商品展销会上传来捷报。"特色商品"成为继"门店统一"、"商品丰富"、"万店无假货"、"易捷购物网"之后，中国石化非油品业务领域的一个新标签。
买卖天下特色招徕南北客户
"一招鲜，吃遍天"。本届特色商品展销会上，中国石化销售有限公司一位负责人表示，"就像买化妆品到屈臣氏一样，我们要让消费者一看到特色商品，就想到易捷便利店。"今后，在中国石化加油站里，不仅可以买到普通便利店和超市销售的商品，还能够不出远门就坐拥全国特产。
以优质优价的地方特色商品招徕南北客户，实现供应商、消费者双满意是易捷的经营特色，也是中国石化拓展非油品业务的最新举措。
2008年，中国石化转变加油站单一的加油服务功能，开始进军非油品业务领域。中国石化的非油品业务，经历了从无到有、从小到大、从不知名到形成品牌的嬗变。"买卖天下特色商品，树立易捷特色品牌"，正是中国石化非油品业务的最新品牌战略。
5年非油品销售增长近10倍
自中国石化开展非油品业务以来，非油品已经和油品一样成为加油站的主要经营内容。拓疆之初的2008年，中国石化非油品业务营业额仅10亿元，2009年升至30亿元，2010年达57亿元，2011年更是跃升至82.6亿元，今年将突破100亿元。5年时间，销售额增长近10倍。易捷便利店开店数量也从最初的5000多家迅速增加至两万家。其间，引进开发麦当劳、霍尼韦尔、SK等国际品牌快餐和汽车服务项目30多个。
与国外成熟的加油站非油品业务相比，中国石化的非油业务还处于起步阶段。国外非油品业务对加油站的毛利贡献率在50%～60%，而目前国内大部分加油站的这一比例只有5%～10%。中国石化旗下有3万座遍布全国的加油站，坐拥国内最大的非油品零售渠道。此外，加油站的餐饮、汽车维修、电子商务业务都在推进当中，中国石化的非油品业务未来仍将迅猛增长。
内外兼修提升易捷品质
易捷便利店起步晚，开始建设时国内便利店业已经十分成熟，竞争也十分激烈。作为后来者，易捷不急不躁，稳扎稳打，内外兼修，"硬实力"与"软实力"建设同步启动。
"硬实力"方面，便利店的核心资源就是网点。易捷依托中国石化3万座加油站的地利优势，择优选择，广泛布局，迅速启动店面建设。易捷便利店自2008年全面建设以来，在市区、乡镇、国（省）道、高速公路以及水上都有广泛分布，被消费者亲切地称为汽车生活的驿站。
"软实力"的建设重点在于信誉与服务水平。首先，他们做出"易捷万店无假货"的品质承诺，让消费者放心消费。其次，在商品选择上，他们把满足消费者的需求作为选择商品的标准，坚持不断丰富商品品类，坚持销售地方特色商品。再其次，为更好地服务消费者，今年易捷又推出易捷购物网，依靠无限的网络空间及丰富的实体店商品种类，进军电子商务市场，为消费者带来更加便捷的服务与更加丰富的消费选择。易捷一位负责人说："易捷要逐步实现线上线下互动，门店零售、团购、油非互动、电子商务四位一体的销售模式。"
为了不断提高自身发展能力，更好地服务消费者，今年8月，《中国石化易捷便利店运营管理标准手册》出版。有了这个手册，消费者无论在哪个易捷便利店消费都享受到同一标准的服务。(记者肖华)
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"一台设备放在150米开外，我瞄一眼就知道它是进口的还是国产的，他们长得不一样。"2010年，一位设备专家的话让容器三车间党支部书记冯志强难ಣ ĽĽԠ
[中国石化新闻网2012-09-10]生命最为宝贵，安全高于一切。十建公司武汉炼化工程项目部采取各种措施，强化施工作业安全，截止到8月底，安全运行823万人工时，实现了项目部"人身伤害事故为零，无重伤、死亡事故，无重大火灾、爆炸、设备、交通事故；无环境污染和职业病伤害"的HSE管理目标。
十建公司承担了武汉炼化80万吨/年乙烯工程的乙烯装置、30万吨/年高密度聚乙烯装置、全厂性外管廊、中央控制室等工程的施工任务，现场员工达2200多人，安全管理难度很大。
为此，十建武汉炼化工程项目部坚持现场HSE管理标准不放松，重点做好人员入场安全教育及特种人员培训取证工作，同时大力加强起重吊装作业、高处作业、动火作业等作业的安全管理，杜绝了各类事故的发生。
强化"七想七不干"保安全。项目部在各主要装置区悬挂了醒目的"七想七不干"宣传牌，制作了"七想七不干"小标签贴在员工的安全帽上，让员工认真填写"七想七不干"自检卡，周一安全活动和班前喊话落实"七想七不干"，减少了现场"三违"现象，有效防止各类事故的发生。
开展安全检查保安全。项目部每周由主要领导带队周检，重点做好现场HSE管理及工程整体HSE控制，并根据季节变化及施工进展，开展专项检查活动。今年以来，项目部共组织分装置HSE周检81次，专项检查4次，发现安全隐患412项，全部及时整改。
抓好关键环节保安全。针对乙烯工程施工特点，项目部重点抓好高处作业、吊装作业、动火作业的HSE管理。以推行"错时错位硬隔离"措施为主线，规范高处作业安全技术要求。全厂性外管廊施工总长度达5000米，管廊高度6米以上，最高处火炬层达18米。项目部在做到第一层安全网满铺的情况下，组织人员严格按照规范要求拉设了生命线，第二层、第三层均拉设了多条生命线。今年以来项目部系挂优质安全网1484张、总计99135平方米，投入生命线4万米。
应急演练保安全。今年以来，项目部在乙烯装置、全厂性外管廊和HDPE装置等组织了高处坠落应急演练2次、物体打击应急演练2次，触电事故演练2次，全场疏散演练1次，每次演练之前都认真编写演练方案，邀请业主和监理单位指导，让员工广泛参与，从演练中提高了应急能力，提高了突发事故处理水平。
与此同时，项目部还通过强化入场安全教育、创新科学施工、严格作业许可证管理、强化文明施工管理、做好职工防暑降温工作等多方面保证员工作业安全，安全管理成果丰硕，先后获得"HSE管理样板工程"2次、"HSE优胜单位"1次、"百万安全人工时嘉奖"2次，"创建文明工地优胜单位"2次。
骨分支水平井。
月9日16时，共清理路障16处，组织搜救40处，排除险情36处，运送伤员3名、运送遇难者遗体1具，疏散受困群众91人，为受灾群众搭建帐篷5顶，捐赠物资和药品80箱，帮助ų 清理财物价值约10万元。同时，对43名受灾群众进行了心理疏导。
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