茂名石化炼油全面深度挖掘潜力站排头

　　[中国石化新闻网2012-07-24]今年以来，随着国际油价大幅下跌，以及国家发改委下调成品油，成品油需求首次出现负增长，炼化企业面临全面亏损，炼油真正遭遇市场"夏日"里的"寒冬"。

　　"在困难的时候，要眼睛向内，苦练内功，精细管理，最大限度降本、挖潜、增效"按照公司领导这一指导方向，炼油分部确定了"以效益为中心，抓牢安全环保、质量和改扩建"的工作思路，全面比学赶帮超，全面深化精细管理，深度挖掘装置潜能，上半年，在成功投用新火炬、高效推进炼油改扩建项目的基础上，加工原油696.74万吨，效益位列集团公司炼化企业第2位；完成加工损失率0.37％，同比降低了0.01个百分点，在总部排名第二；完成综合能耗49.27千克标油／吨，在加工量同比减少40.7万吨的情况下，同比仅上升0.15个单位。

　　全面深化精细管理最大限度降本

　　"走，到分部余料库'淘宝'去"。刚吃完中午饭，润滑油二车间设备员张永华带着一帮小伙去分部余料库"淘宝"。一些堆放在角落里的材料配件，在他们眼里都是金光闪闪的宝贝，经过认真挑选，他们共淘到螺栓420个，大小阀门90个，看着装得满满的工具车，大家都乐开了花，这里可省了近8万元的大修材料费。时下，"追求大修材料零剩余，利旧利库降成本"成为了炼油大修员工追捧的潮流。

　　面对今年严峻的效益形势和系统内比学赶帮超的紧张形势，分部大力开展"建好管好大炼油，我为企业创一流"活动，及时向员工传递压力，激发员工全面深化精细管理，全面比学赶超的动力，自觉一分一厘降成本、抠效益。

　　提升指标就是降低成本，比学赶帮超工作则是提升指标的有力抓手。基于这种认识，他们加大比学赶帮超力度，将指标数量由原来的119个扩充为124个，首次将装置7个换热终温指标纳入竞赛。更加科学，更加贴近实际的指标考核体系，使基层争金夺银的热情猛增。润滑油三、润滑油一车间瞄准短板，奋起直追，双双首夺分部比学赶帮超金牌。1至5月份，炼油在总部比学赶帮超竞赛中获红旗23面，排名第二。其中，利润、加工损失率、能耗连续5个月拿到金牌，原油储耗连续5个月以0.026％创新低，能耗在总部能耗竞赛中连续扛回6面红旗。

　　每一分钱都是效益。他们认真践行"节约一分钱，管理到精细"理念，制定了29项降本减费措施，将分部下达成本指标以货币形式分解到班组，促使班组员工人人会敲铁算盘，天天计算加工费、利润，成功牵住了成本"牛鼻子"。上半年，炼油单位完全费用为145.11元/吨,比奋斗目标低1.46元/吨。

　　节能工作是降本增效的重要内容。他们按照"绿色低碳、节能减排"工作要求，认真完善制度，强化装置间深度热联合、蒸汽伴热和管线保温管理，减少燃料和蒸汽消耗。上半年，全厂节水39万吨，节约燃料气3000吨，降本1000多万元。

　　全面深度优化最大限度挖潜

　　利用蜡油加氢与柴油加氢装置相似的工艺流程，分部创新思维，使"不搭边"的蜡油加氢装置增设生产柴油新工艺，不但确保了国Ⅲ柴油的生产，还使2号加氢装置连续4个月停工待料，节省了一笔可观的装置开工成本。这是分部今年优化工作的一大亮点。

　　优化工作是茂名炼油的一大特色品牌。今年，炼油分部将优化工作的重点放在"自主创新"上，确定了"紧贴市场，做大总量；紧贴指标，做精质量；紧贴装置，做优流程"优化思路，打破思想束缚，努力开拓增效新路。上半年，分部滚动提出和实施增产成品油等优化项目25项，挖潜超4亿元。

　　开拓增产成品油创效新路。在总部炼油工作会议召开之后，他们向优化催化装置、常减压装置运行要效益，通过开展技术攻关，使催化装置汽油收率提高3.82％，增产汽油28570吨。上半年，增产成品油19.68万吨。

　　他们主动创新，将低价值的产品转化为高附加值的产品，在渣油加氢装置配炼油三催化装置柴油、二中抽出油，使三催化油浆外排量降低了6吨／小时。随后，又进行了二催化一中油配炼，创效十分明显。上半年，完成了类似的优化增效项目17项，降低全厂能耗0.79千克标油/吨。

　　公司整体效益最大化是分部始终追求的目标。他们围绕炼化一体，先后完成了渣油加氢石脑油进连续重整项目，直馏石脑油进一、二加氢装置项目，进一步提高了裂解原料质量；完善了化工原料流向优化选择途径，使加裂轻石脑油、重整拔头油可进北山球罐送化工，亦可进轻烃回收后作石脑油，可随时根据公司要求灵活调整流程走向。

　　优化润滑油产品和小产品生产是他们应对市场的重要策略。上半年,他们自主创新，开辟生产高端润滑油产品新途径，生产Ib级基础油比例达到85.03%，同比提高了9.77个百分点；Ic级基础油比例达到39.78%，同比提高了28个百分点，挖潜700多万元。上半年，比计划增产液化气、混合碳五、2号粗芳烃及混芳等小产品2.73万吨。