茂名石化三管齐下提升加热炉“功能”
回顾过去的财务管理工作，王国樑总结谈了十个方面体会：一是必须树立大局意识、战略思维，二是必须发扬大庆精神、铁人精神，三是必须秉承优良传统、勇于担当，四是必须具备市场意识、竞争意识，五是必须夯实财务基础、固本强基，六是必须解放思想、探索创新，七是必须推进产融结合、助力主业，八是必须注重风险防控、稳健运营，九是必须拓展国际视野、提升管理水平，十是必须践行以人为本、凝心聚力。这些实践得来的认识和体会，是宝贵的精神财富，对财务工作未来的发展具有重要的现实指导意义。
在分析当前和今后一个时期国内外的复杂形势后，王国樑指出，2013年集团公司财务工作要按照“十二五”财务工作总体安排，紧紧围绕集团公司战略目标，按照深入开展管理提升活动和全面提高财务管理质量的要求，创新财务管理，拓展资本运营，强化风险控制，优化金融配置，争取政策支持，完善资产管理，加强队伍建设，着力考核引导，突出激励约束，全力推进大司库和财务共享中心建设，积极推行可扩展商业报告语言应用，全面建设与综合性国际能源公司目标相适应的财务管理体系，为实现集团公司平稳有效健康发展提供有力保障。
王国樑强调，2013年是集团公司“十二五”发展承前启后的重要一年。财务工作重点要做好以下九个方面的保障工作：健全筹融资管理体制，为改革发展稳定提供资金保障；充实完善大预算管理，为完成经营目标提供约束保障；加强战略型资本运营，为巩固战略布局提供资源保障；完善内部控制体系建设，为防控各类风险提供基础保障；做专做精金融业务板块，为主营业务发展提供服务保障；推进财务信息国际化，为生产经营决策提供信息保障；强化财税价格政策研究，为改善经营环境提供政策保障；抓好资产管理体系建设，为资产保值增值提供过程保障；加大财务人员培养力度，为财务工作发展提供人才保障。
结合全面推进管理提升工作，王国樑介绍了集团公司管理提升活动有关情况和财务系统管理提升在大司库体系建设、可扩展商业报告语言应用及财务共享中心建设等方面的进展情况，并提出财务系统管理提升工作的思路、目标、要求和九个方面的重点工作。
中国石油股份公司财务总监周明春出席会议并作会议总结，集团公司副总会计师温青山主持会议。国有重点大型企业监事会01办事处主任孔建国出席会议。会议对2011年至2012年度财务决算先进单位进行表彰，邀请道达尔、壳牌公司财务专家分别就大司库体系和财务共享中心建设进行专题交流。
一把握，列入禁止类的利用项目不予安排气量。”保发展重申市场化改革方向
刘毅军教授指出，2007年《天然气利用政策》出台的背景是天然气供应比较紧张，市场化配置资源的手段不完善，国家必须通过行政手段，量入ܳ ，进行天然气需求侧的排序，提高天然气使用效率。现在天然气供应大幅增加，而且下一步煤层气、煤制气和非常规气都将提高了整体的天然气保供能力。与此同时，国家层面碳减排的承诺和地方改善生态环境的压力都要求增加天然气在能源结构中的比重。
“尽管这五年天然气市场发展迅速，但现在单纯依靠市场手段实现资源有效配置的条件还不具备，这是这次政策出台的客观因素。”刘毅军表示，“但政府推动天然气行业市场化改革的方向在这次出台的政策中也有明确的体现”。
《政策》明确提出，要“完善价格机制。继续深化天然气价格改革，完善价格形成机制，加快理顺天然气价格与可替代能源比价关系；建立并完善天然气上下游价格联动机制；鼓励天然气用气量季节差异较大的地区，研究推行天然气季节差价和可中断气价等差别性气价政策，引导天然气合理消费，提高天然气利用效率；支持天然气贸易机制创新。”
据了解，天然气季节差价和可中断气价等差别性气价政策已经开始在一些地方试行。
此外，《政策》将煤层气、煤制气和非常规气纳入鼓励范围，除把煤层气发电项目列入优先类发展之外，还提出“鼓励页岩气、煤层气（煤矿瓦斯）就近利用（用于民用、发电）和在符合国家商品天然气质量标准条件下就近接入管网或者加工成LNG、CNG外输”。
此次文件中没有出现2007年政策中原有的“明确禁止以大、中型气田所产天然气为原料建设LNG项目”的规定，据专家指出，这实际上也意在消除政策障碍，为未来大、中型气田开发利用非常规气的创造条件。
加氢反应进料加热炉93.12%；润滑油白土精制螺旋管加热ij 2.87%；加氢精制航煤加氢加热炉92.65%；1号焦化加热炉92.56%。更给力的是1号加氢裂化装置加热炉热效率达到93.68%,在总部18套同类装置中处于榜首的位置。